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能源管理系统

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服装能源能力的分析

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能源能力的分析主要包括:
(1)能源的品种分析;
(2)产品能源的流程分析;
(3)每个流程使用的机械设备分析(设备负荷分析);
(4)产品的总标准时间、每个工序的标准时间分析(工时分析);
(5)服装面料、辅料的准备时间;
(6)能源线和仓库作业场所的分析(场所负荷分析)。
一般中小型服装企业只限于对人力负荷和设备能力负荷进行分析。

一、人力负荷的分析
(一)计算能源所需的人员
根据销售计划中预订的能源计划,针对各种产品的数量、标准时间计算出能源该产品所需的人力。
例1:某服装厂计划能源的产品,其标准工时、计划产量等资料如表1-1所示。 

                                        表1-1 产品工时和产量表 产品工序 项目   A B C D E F G H I J 合计 标准工时(min 8.76 12.38 5.96 11.13 9.38 11.50 8.84 9.69 13.43 10.42   计划产量(件) 12000 3500 13000 2800 4500 3800 3500 16000 3800 8000 170000 需要工时(min 105120 43330 77480 31164 42210 43700 30940 155040 51034 83360 663378 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统

发布:2007-03-24 13:41    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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