如何拟订能源计划?
在讨论能源管理技术性的工作之前,最好先了解能源管理人员所要执行的管理功能,虽然每一组织结构不同,将会引起管理人员所负管理功能的程度差异,然而要达成企业目标,则有必要有效的执行这些一般性的管理功能。
能源管理的一般功能包括:
1.计划
2.组织
3.资源组合
4.指导
5.控制
计划是做好管理的基础,能源人员必须就未来可能的发展仔细考虑,并就劳工、资产、土地与物料、资料来源等方面作一明确而清晰的通盘设想,一切都有了概念才能开始拟定计划。消费者所期望的是,令人满意的产品价格,良好的品质,准时交运到其手中而无延误。能源者必须先知道完成一件产品所需的时间,才能拟定能源的进度,要拟定各种可行的能源进度,就要考虑劳工的稳定程度、机器的产量、能存货的水准、设备的可用性等。
拟定计划必须考虑它的适用性,特别是它的时间面,能源经理常常面临一个问题:计划应该是多远的,很显然,计划循环越长,决策资料越不可靠。
短程计划的拟定较为容易,因为资料容易获得而且可靠,但有时常常因为易作而忽略这些日常工作计划或中程的计划。通常长程的计划由较高阶层的管理人员拟定,其要求的资料比较精简;中程的计划交由中级以上的管理人员来承办,而短期的计划则交由工头或类似层次的人来负责。设计拟定的准则包括下列数点:
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统
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