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为什么“报告、联系、商量”是重要的?

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一、“报告”
1、报告是指什么?
报告就是向发出命令者报告结果。
2、什么时候报告?
①在命令指定完成的时间之前,工作完成时就立即报告。
②在命令指定的时间之前不能完成时,可在到了指定的时间作中间报告。
3、用什么样的方法进行报告?
①当面向命令者作口头报告最好。
②在不同的场所也可用电话或FAX报告。


二、“联系”
1、什么称作联系?
所谓联系是向命令者以外的有关人员通报情况。
2、用什么样的方法联系?
①口头向有关人员联系
②用电话或FAX联系

三、“商量”
1、什么是商量?
所谓商量就是集中有关人员听取情况报告并就该事交换意见,决定最妥当的方法。
2、什么时候商量?
①有事情尽早商量为好
②紧急情况可中断生产进行商量
③不紧急的事情,可在当日规定的时间或第二天进行
3、用什么方法进行商量?
①可能的话用会议的形式为好
②也可用文件回览的形式进行,但是要回览者写出意见
③用文件回览的形式对决定的事情也用文件的形式通知

rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生产管理系统
发布:2007-03-24 13:24    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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