车间现场管理
2、车间内部整理,全面清理,物品摆放横平竖直,用不着的东西全部清理干净,织机全部按12号车标准整理。
3、地面、墙壁、门、厕所、落水管、纱架后的卫生彻底清理与擦拭干净。
4、制度要上墙,放到明显的地方,要光洁明亮,不能用的标语更换。
5、必须统一着装,检查时保证白班、中班必须穿工作服,戴工作帽、口罩,没有的借。
6、黑板报的信息,要具有代表性,书写规范。
7、现场报表,设备维修记录要完整规范。
8、自行车、电动车、摩托车排放整齐有序。
9、车间门前的胶带排放整齐横平竖直。
10、灭火器、灭火器箱内外、厨子擦拭干净,摆放整齐。
11、灯线、灯罩、捻线机上的线毛、槽钢等,必须吹风机吹干净、擦拭干净,柱子底座清理干净该刷漆的刷漆,柱子上的字及灰尘和杂物清理干净,
12、织机、捻线机、打纬机、胶带一二线、配料、四车间卫生及所有设备油污和相关的保养,一定要彻底打扫好、保养好并做好交接工作。
13、织机前的带芯必须叠整齐,成垛的带芯、包装皮、外面的胶带必须打扫干净,须擦拭的必须擦拭干净。
14、织机所有的正框螺丝、地脚螺丝及所有的螺丝紧一遍。
15、打浆锅、捏合锅、油罐、储存罐清理干净并且长期保持。
16、输送带一线的设备、浆池、塑化箱的漆须刷得刷好,保持与二线一致。
17、班长与生产主管一定要起到带头作用,身教胜于言教。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
- 1生产计划的内容
- 2生产管理软件破解版哪个好?
- 3生产过程控制制度
- 4如何导入APS
- 5服装厂生管主要作业概要
- 6需求管理(DM)
- 7学习曲线
- 8车间生产管理规定
- 9带料加工、特殊工序加工外协操作流程
- 10生产组织线性规划练习例题
- 11现场作业分析
- 12JIT法则的运用
- 13生产部门工具管理办法
- 14工艺技术在电子设备中的作用
- 15产品防护控制程序
- 16生产系统的评价指标
- 17产销协调方式
- 18进行“报告、联系、商量”的高明的实施方法
- 19生产跟单的流程
- 20工厂生产奖惩制度
- 21企业生产类型的划分及管理特征分析
- 22发外加工控制程序
- 23JIT(准时化)生产方式
- 24全员生产维修的基本概念和特点
- 25合同评审及流程
- 26生产管理软件破解版哪里有?
- 27生产作业计划完成情况考核
- 28工业生产计划体系
- 29产品研发管理工作流程
- 30相关成本