生产制造行业
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项目计划与控制（网络图的绘制）
一、工程项目的分解与分析
对工程项目进行分解，是把一项工程分解为若干作业。项目分析则指研究作业间的相互关系和先后顺序。
1、工程项目的分解
根据工程项目的复杂程度，使用网络图的管理层次和计划的项目数确定分解的详略程度。
2、确定作业间的相互关系
①紧后作业，即处于某项作业结束后才能开始的作业；
②紧前作业，即某项作业开始前必须先行结束的作业；
③平行作业，即同时进行的作业；
④中途作业，指当某项作业进行到一定程度才能进行的作业。作业间相互关系可在图5—2中表现出来。其中A是C的紧前作业，E是C的紧后作业。B是C的平行作业，D是C的中途作业。
3、确定作业时间。
二、编制作业明细表
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