项目经理怎样合理控制施工耗材日常消耗

　　工地上有句老话，大钱省在合同里，小钱漏在指头缝。我管过几个项目，回头细算账，真正把成本咬出血的，往往不是那几台大设备或者大宗钢筋，而是焊条、切割片、螺丝、胶带这些耗材。一个人领一点不觉得，一栋楼干下来，耗材超支几十万跟玩儿一样。我从基层做起，太清楚这中间的门道——领用的时候松一寸，月底核算就垮一大截。

　　一、📦领用不设坎，就是给无底洞开口子

　　耗材这东西，便宜、零碎、谁都用得着，管和不管完全两个样。我刚做项目经理那会儿，有个班组一个月领了一百二十片切割片，我问他你切什么了，他说正常用。后来我去现场蹲了两天，发现他们切废的当废铁扔了，稍微钝一点就换新的，旧片堆在角落里能捡出来三十多片还能用。

　　领用必须设坎，坎不在高，在精准。我现在每个班组月初报耗材用量计划，不是随便填个数，得跟本周作业面、工序节点对应起来。比如木工班组报切割片用量，你得告诉我这周要支多少平模板、预计切割多少米，我才给你批。领用的时候以旧换新，旧片拿过来我数，少一片下次扣一片的量。就这一条规矩，三个月下来切割片消耗降了将近四成。下面这张表是我每个月必拉的，各班组领用和超支情况一目了然：

　　钢筋二组超了二十六个点，旧片回收率还不到七成，下周例会上这张表往桌上一放，不用我多说，他自己就知道问题在哪。

　　二、🔧砂浆尾料倒掉的不是料，是钱

　　砂浆混凝土尾料这个事，随便去哪个在施的楼转一圈，楼底下一摊一摊干掉的灰，那都是真金白银。工人图省事，搅拌多了一点或者泵车剩了半方，往地上一倒，既污染场地又烧钱。

　　我在现在这个项目上用了最简单的办法：在施工电梯口楼下用废模板钉了个临时料池，不大，两米长一米宽。楼上的尾料下来，倒进料池里，能用的当天就用掉，砌临时围墙、做路缘石垫层、填设备基础边角，能消化的地方多得很。当天用不完的做好标记，第二天优先派料。这么做省下来的量一个月差不多两方砂浆，一方按三百块算，看着不多，一年下来小两万，还没算清运费。

　　关键是工人养成习惯之后，不用你天天盯着喊。楼上下来顺手倒池子里，跟以前顺手倒地上一样方便，但结果完全不同。

　　三、📋整张板材套裁，省的不止是板子

　　板材套裁这件事，我吃过亏。早些年一个项目做设备平台，十八张不锈钢板，班组拿回去整张切，切完边角料堆了半人高，我把边角料拼了拼，至少还能裁出两张整板。从那以后我定了一条铁规矩：整张板材必须先画套裁图再下刀。

　　怎么做？班组领料之前，技术员把当天的下料单跟板材尺寸对上，在一张纸上画好套裁排布，横几刀竖几刀标清楚，班组照着图切。套裁图签字留底，月底统计材料实际消耗的时候跟图纸比对，谁浪费谁负责。刚开始木工班组长嫌麻烦，我把他拉到废料堆前指着那堆边角料问：这一堆多少钱你算过没有。他不说话了。现在那个班组套裁率做到了百分之九十以上，每张板子多出两三个小件的料，全年算下来省了一笔不小的数。

　　四、📊消耗数据上墙，比开会念经管用

　　月底拉消耗数据这件事，我以前是自己在办公室看，发现问题单独找班组长谈。效果不好，谈完管几天，又回去了。后来我换了个狠招——直接挂墙公示。每个月底把各班组耗材超支情况打在一张A3纸上，贴到工地入口公告栏，红标超支、绿标节约，所有人都看得见。

　　头一个月挂上去，超支的班组长脸都绿了，来找我说这样不好看。我说不好看就对了，下个月省回来我给你换绿的。第二个月两个班组从红变绿，自己内部开始管了，领料的时候多问一句、用完的边角料多看一眼。人就是这样，当面批评无所谓，上了墙就真当回事了。这套办法用了两年，项目耗材整体下降十几个点，没多花一分钱的管理成本，就是把数据亮出来，让大家自己看着办。