生产运作管理的概念
生产(production)就是创造产品和提供服务的行为。生产与运作管理(prdoductionmanagementandoperationmanagemet,P/OM)是将各种资源转化为产品和服务的活动。在所有的组织里都存在着制造产品和提供服务的活动。
制造管理、生产管理、生产与运作管理实质上指的是同
一课程,这三个名称的顺序反映了这一学科的演变过程。制造管理的概念首创于18世纪的亚当·斯密,他认为分工能提高效率。那时,人们注重生产操作方面的研究,如对动作与时间的研究,对工序划分与任务安排的研究,从而产生出许多十分有用的沿用至今的管理方法。
从1930年到1956年,生产管理这一术语逐渐为人们所理解和接受,在这一时期,泰勒的科学管理方法得到普遍应用,定量决策方法日渐成熟,在制造业中形成了以经济效率为重点的管理方法,涉及到生产过程的计划、组织实施与控制。进入20世纪60年代以后,数字计算机被运用于企业管理,产生了MRP(物料需求计划)管理方法,以后又发展成MRPII(制造资源计划)管理方法,这些事件标志着关于制造业的生产管理科学得以初步确立。
社会经济活动是一个不断发展的过程,由最初的农牧渔业生产发展到工业生产,后来服务业在整个经济活动中所占比重日益上升,如今服务业已成为一项十分重要的产业,无论是就业人数,还是生产总值在社会经济活动总量中都占有很大的比重。服务业与制造业相比,制造业生产带来的是有形的产出,例如一部汽车、一台电视机等等。这些都是我们
能看得到或能摸到的东西。它们可能出现在工厂,也可能出现在别的地方。而服务通常是指一种活动,如医生诊断病情、维修工修理电视及汽车等等。制造企业和服务企业就做什么而言通常是相似的,但就如何做来说,这两者又是不同的。就共同点来说,两者都涉及设计和运行决策,制造商必须决定其工厂规模大小,服务组织(如医院)必须决定要建
造多大的办公大楼。两者都必须就选址、工作进度和控制运作过程以及分配稀有资源做出决策。制造企业与服务企业的主要区别在于前者是产品导向型的,而后者则是活动导向型的。具体的区别则体现在以下几个方面:与顾客联系的紧密程度、投入的不确定性、劳动含量、产出的一致性、生产率的测量、质量保证等。下面我们分别加以讨论。
rn
- 1技术引进准备工作流程
- 2生产设备使用、检修保养规定范例
- 3生产计划管理工作流程设计
- 4免费工厂(生产企业)管理软件有哪些?
- 5求免费的五金厂生产管理软件?
- 6技术开发部职责范围
- 7技术管理与工艺管理工作任务
- 8对预测进行有效的监控
- 9技术标准管理制度范例
- 10生产车间设备管理工作内容
- 11工序进度控制的主要方法
- 12生产的规划与决策
- 13生产作业控制管理工作原则
- 14产品设计变更通知表
- 15生产管理过程中的宝贵经验
- 16生产规划部职责
- 17产品生产情况通知表
- 18制造业企业如何应对生产计划变化
- 19产品开发模式的国际比较
- 20单元制生产方式
- 21中间日程计划范文
- 22生产线上主管的时间管理
- 23定性预测方法
- 24工艺管理规程范例
- 25哪里有破解版的生产管理软件下载?
- 26生产作业控制管理制度
- 27产品生产技术管理计划表
- 28长期生产能力规划
- 29生产管理的内容、任务、模块及目标
- 30改善的四原则