离散制造与流程制造的区别

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在制造业中，生产管理是企业组织的核心，生产管理占到企业所有工作的50%以上，并与企业组织中的其它管理活动息息相关。制造业生产管理的具体内容有：生产计划、生产排程、物料管理、物料采购、物料配送、存货管理、车间管理、质量管理、设备维护等管理活动。

其中投入包括：人力、设备、物料、信息、技术、能源、土地等劳动资源要素。
产出包括两大类：有形产品和无形产品。
中间的变换过程，也就是劳动过程、价值增值过程，即运作过程。

一、离散型制造企业的生产特征是：

（一）生产计划
1、影响生产计划的因素较多，生产计划的制订非常复杂；
2、能力需求是根据每个产品混合建立，并且很难预测。

（二）生产过程控制
1、生产任务多，生产过程控制非常困难；
2、生产数据多，且生产数据的收集、维护和检索工作量就大；
3、工作流根据特定产品的不同经过不同的加工车间。因每个生产任务对同一车间能力的需求不同，因此工作流经常出现不平衡；
4、因产品的种类变化较多，非标准产品多，设备和工人必须有足够灵活的适应能力；
5、通常一个产品的加工周期较长，每项工作在工作中心前的排队时间很长，引起加工时间的延迟和在制品库存的增加。

（三）成本管理
1、原材料、半成品、成品、废品频繁出入库、成本计算复杂，需要针对成本对象并随着生产过程进行成本的归集和分配；
2、使用标准成本法进行成本核算；
3、注重实际成本和标准成本的差异比较和不同角度的成本分析。
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发布：2025-09-17 04:08 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]