生产作业管理制度范文

免费生产管理系统网友以某企业生产作业管理制度范文，来说明生产作业管理制度各条文的具体内容。

第一条为了加强生产管理，有效地运用物资、人力、设备(机器、工具)，并使它们在时间上、数量上、空间上能适当地配合，以便提高生产效率、质量，降低成本，获取最大的经济效益，特制定该项生产管理制度。

第二条业务部于下年度开始前3个月，提出年度销售计划；生产管理部要根据年度销售计划，制订出年度生产计划；人力、设备等部门要根据生产任务对人力、设备等的需要，拟定相应的年度工作计划。

第三条根据年生产计划和业务部开出的产品制造通知单以及现有库存量(成品半成品)拟订每个月的生产计划。

第四条生产管理部门在接到业务部开出的产品制造通知单时，应结合有关产品生产信息资料做好以下准备：
1、安排生产进度计划表。
2、计算出所需要的原材料，并及时通知原材料库存单位，及时准备好生产用的原材料。
3、将外协计划通知给外协件生产管理单位，以寻求适当的外协件加工厂商。

第五条根据月生产计划、产品制造通知单、产品制造变更通知单、产品实际生产进度以及现有人力、设备资料，在每周定期安排次日起10天内的产品生产进度表。

第六条根据预定和实际的生产进度，下达生产调度指令和发料单。
1、调度指令要及时下达给现场产品制造各有关车间、科室(同时要附工序程序图、工艺标准、检查标准等)，其中第一联通知质量管理单位。
2、调度指令第二联给现场产品制造各科室，第二联通知仓库管理单位备料。
3、要在开工前3天发出调度指令和发料单，但特殊情况不在此限。

第七条由生产现场各科室每日报表，通过报表了解生产进度，并进行实地检查、督促。

第八条各车间班组无法按照进度如期完成生产任务，或有任何困难时(机器模具损坏、停电等)，应尽快通知生产管理单位，以便对生产计划指标进行调整。

第九条产品制造完工后，将生产日报表填好后送生产管理单位。

第十条在每批产品(订单)完工后，要将生产日报表、调度指令、发料单、外协加工单等资料汇总，对生产中所发生的问题进行研讨，提出改善措施，防止同样的问题再次发生。同时，还需汇总成本分析、产销等资料，所有资料要建档备查，以利于生产作业的进行。
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发布：2007-03-24 11:03 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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