生产作业过程组织的要求
1、生产作业过程的节奏性,是指各个生产环节都要按照生产计划的要求,在一定时间内,生产相等或等速递增数量的产品,或完成相等或等速递增数量的工作量,使各个工作地的负荷保持相对稳定。
2、保证生产作业过程的节奏性,有利于减少在制品占用,压缩库存,提高人力和设备的使用效率,保证产品质量,做到均衡生产。提高生产作业过程的节奏性,应从投入、制造、产出三个环节入手。其中,产出的节奏性是生产作业过程节奏性的本质要求,而制造的节奏性是实现生产作业过程节奏性的保证,投入的节奏性是生产作业过程节奏性的前提。因而,实现生产作业过程的节奏性,应对投入、制造、产出进行统筹安排、合理规划。
二、生产作业过程的适应性和准时性
1、生产作业过程的适应性,是指生产作业过程的组织形式要灵活多变,能够进行恰当的调整,以满足生产不同产品的要求。在市场需求千变万化、多种多样的情况下,只有抓住各种机会,满足不同消费者的要求,才能不断扩大市场占有率,赢得市场竞争的主动权。这要求在组织生产过程时,要保证生产作业过程能在市场需求发生变化时,迅速做小幅调整,适应新的情况,按照市场或顾客的要求,准时提供足够数量和高质量的产品。
2、一般来说,满足生产作业过程适应件要求的生产应向多品种、小批量、能够应急应变的方向发展,要采用混流生产流水线等先进的生产组织方式,也可以在主导产品以外的产品生产中组织灵活的生产企业,不断开发新产品,提高生产作业过程的适应能力。
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