全球化的产品设计和工艺选择
现代企业面对的不仅仅是国内的市场，随着中国国门的开放，国际之间的经济技术合作日益广泛，尤其是中国加入WTO为中国企业提供了走向世界的契机，这对企业来讲是机遇也是更大的挑战。从国际而言，跨国经营已经成为企业的趋势，可口可乐在中国妇孺皆知，影响了中国一代人的饮料选择，其实不仅在中国，可口可乐在全球l00多个国家有生产厂，它的产品行销全世界。象这样的企业数不胜数，微软凭借其操作系统控制了全球也是很好的证明。
如何面对国际化的挑战，如何面对国际市场的需求，成为摆在中国企业面前的课题。而走向国际首先就需要国际水准的产品和国际水准的产品设计，全球化的产品设计成为作业管理研究的趋势。全球化背景下的产品设计和工艺选择呈现这样的特点：
第一，选择灵活的生产流程显得非常重要。世界级的厂商能够将产品设计和工艺流程设计作为竞争的武器，选择具有市场需求的产品设计和具有必要质量、灵活性和必要成本结构的生产流程。竞争对手也重视招产品导向的工艺流程和工艺导向的流程结合起来，进行适当的盈亏平衡分析，重视从员工和市场出发分析产品设计的要求。
第二，现代技术在产品设计中得到了普遍的应用。全球化的产品设计是有许多模块构成的系统，现代技术同产品设计结合是全球化产品设计的显著持征。包括标准和通用的计算机辅助设计系统、全球市场的需求跟踪系统、根据不同国家特点设计的不同工艺流程选择系统等等。
第三，产品设计对不同地区的差异性给与足够的关注。在这些标准化的模式指导下，企业开展的活动要适应全球化战略的需要，重要的是考虑地域差异对产品设计和工艺选择造成的影响。如现在流行的各种洋快餐都结合了中国人的口味特征推出新产品，外国超级市场的店面设计也要根据所在国的情况进行设计(这里的服务也可以看做一种产品)。
第四，小批量多品种是业务流程的显著特点。根据定制化需求的需要，现代企业越来越多地生产小批量多品种的产品，许多大公司致力于生产多样化产品来满足市场，DELL电脑公司就是这方面的代表。他们能够迅速掌握市场的变化，对市场需求作出快速的反应。
第五，合资也是实现全球化的有效方式之一，越来越多业各自特定优势组合而成的新企业具有了单一企业无法比拟的优点。作为全球化的这种趋势，越来越多的企业已经将产品设计的视野放到全球市场中了。
第六，投资分析在未来的流程设计中已经超越了技术分析的地位。世界型企业还重视投资分析以使其符合长期战略的要求，使工艺流程的投资回报率更高，合理的投资可以使企业得到丰厚的汇报。一系列分析手段的革新使工艺流程设计的技术性色彩开始淡化，盈亏平衡分析、现金流量分析已经进入工艺流程设计的领域。
全球化的竞争是激烈的，企业只有形成自己的核心竞争力，随着市场变化不断更新产品设计，选择合适的业务流程，应用不断出现的各种新技术和新方法，减少企业运行中的成本，这样才能实现生产管理所要实现的目标。 rn
如何面对国际化的挑战，如何面对国际市场的需求，成为摆在中国企业面前的课题。而走向国际首先就需要国际水准的产品和国际水准的产品设计，全球化的产品设计成为作业管理研究的趋势。全球化背景下的产品设计和工艺选择呈现这样的特点：
第一，选择灵活的生产流程显得非常重要。世界级的厂商能够将产品设计和工艺流程设计作为竞争的武器，选择具有市场需求的产品设计和具有必要质量、灵活性和必要成本结构的生产流程。竞争对手也重视招产品导向的工艺流程和工艺导向的流程结合起来，进行适当的盈亏平衡分析，重视从员工和市场出发分析产品设计的要求。
第二，现代技术在产品设计中得到了普遍的应用。全球化的产品设计是有许多模块构成的系统，现代技术同产品设计结合是全球化产品设计的显著持征。包括标准和通用的计算机辅助设计系统、全球市场的需求跟踪系统、根据不同国家特点设计的不同工艺流程选择系统等等。
第三，产品设计对不同地区的差异性给与足够的关注。在这些标准化的模式指导下，企业开展的活动要适应全球化战略的需要，重要的是考虑地域差异对产品设计和工艺选择造成的影响。如现在流行的各种洋快餐都结合了中国人的口味特征推出新产品，外国超级市场的店面设计也要根据所在国的情况进行设计(这里的服务也可以看做一种产品)。
第四，小批量多品种是业务流程的显著特点。根据定制化需求的需要，现代企业越来越多地生产小批量多品种的产品，许多大公司致力于生产多样化产品来满足市场，DELL电脑公司就是这方面的代表。他们能够迅速掌握市场的变化，对市场需求作出快速的反应。
第五，合资也是实现全球化的有效方式之一，越来越多业各自特定优势组合而成的新企业具有了单一企业无法比拟的优点。作为全球化的这种趋势，越来越多的企业已经将产品设计的视野放到全球市场中了。
第六，投资分析在未来的流程设计中已经超越了技术分析的地位。世界型企业还重视投资分析以使其符合长期战略的要求，使工艺流程的投资回报率更高，合理的投资可以使企业得到丰厚的汇报。一系列分析手段的革新使工艺流程设计的技术性色彩开始淡化，盈亏平衡分析、现金流量分析已经进入工艺流程设计的领域。
全球化的竞争是激烈的，企业只有形成自己的核心竞争力，随着市场变化不断更新产品设计，选择合适的业务流程，应用不断出现的各种新技术和新方法，减少企业运行中的成本，这样才能实现生产管理所要实现的目标。 rn
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