ERP实施过程中的成功与失败
我国企业的ERP应用总体情况不容乐观。一般以为应用成功率不到20%，更有人以为，我国企业的应用成功率为零。造成这种现象的原因是多方面的.......
ERP(EntERPrise Resources Plannig)又称企业资源计划。根据SAP公司1990年以后的定义，所谓ERP就是通过信息技术等手段，实现企业内部资源的共享和协同，克服企业中的官僚制约，使得各业务流程无缝平滑地衔接。从而进步治理的效率和业务的精确度，进步企业的盈利能力，降低交易本钱。放眼海外，发达国家的良多优秀企业都成功的在MRP，MRPⅡ系统的基础上采用了erp系统这一新的治理手段，ERP系统为企业的发展起到了功不可没的作用。而在海内，自改革开放以来，我国企业在不断地寻求进步企业治理水平的方法和工具，其中就有采用MRPⅡ和ERP治理系统这一个重要的途径。跟着我围加人WTO，以及l{i场经济体系体例的逐步建立，海内企业身陷愈加激烈的海内外竞争旋涡，通过加强信息化治理已经成为增加企业竞争力必不可缺手段。复杂多变的企业竞争环境，促使了ERP系统在我国企业的运用，在此基础上我国企业应当思索如何更好的运用ERP系统，鉴戒企业成功实施ERP系统的案例，总结海内企业运用ERP系统成功和失败的各种因素。公道有效地利用ERP系统，使其为企业的经营以及发展做出贡献。
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