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工程公司财务月结夺旗：泛普ERP助力高效业财融合
近日，工程公司财务部提前顺利完成月结，在集团公司月结夺旗赛排名中，位居其他板块二级单位前列。
为了做好新erp系统月结工作，该公司财务部全体人员全力以赴、迎难而上，为配合系统升级，加班加点，核查新旧系统逻辑关系的变化，避开系统数据传输高峰期，及时传送凭证数据，确保数据传输安全稳定，保证会计凭证生成效率。面对合并事务类型、功能范围、成本中心要素控制等逻辑匹配与旧系统不一致的问题，改变原有入账思维，从统驭科目匹配、账户标识配对、科研订单创建、成本中心要素控制变更等每一个细节入手，确保会计凭证生成准确无误。
一、月结完成情况
此次月结工作覆盖了全集团范围内的73家二级单位、1382家公司代码、1933个单体公司和483个合并组，相较于以往，工作量大幅增加。此外，自2月份起，集团公司正式启用了物资和煤炭业务的月末自动关账功能，该功能统一了全集团的关账时间点，无疑为月结工作带来了更为严峻的挑战和更为严苛的要求。
二、自动关账功能进展
为顺利完成此次月结工作，我们致力于确保物资及销售业务的出入库数据能完整、准确地录入新ERP系统，从而真实反映同期物资销售数据。面对时间紧、任务重的挑战，所有用户与顾问均展现出高度的责任感，齐心协力，业财人员更是加班加点，及时准确地处理业务录入及财务账务。同时，ERP支持中心制定了周密的月结保障措施，顾问团队提供全天候在线支持，确保合并报表能及时出具，为集团公司提供及时、高效、全面且准确的数据分析支持。
三、稳定运行与优化
泛普ERP系统的成功运行标志着业务流、资金流与数据流的三流合一，在全流程数字化管控下，优化了客户管理、订单处理到财务结算的各个环节。这不仅提升了销售业务的标准化和智能化水平，还为资源优化配置、风险控制以及运营效率提升提供了技术支持。
月结夺旗的顺利结束，激发了该公司财务人员的学习热情，形成了探索和应用新ERP系统的良好氛围。该公司财务部将协同技术中心等相关部门共同维护新ERP系统的长期运行，深入应用各类功能并提高财务工作效率，以财务信息化和财务智慧化为双翼，为实现业财融合注入新的动能。
在未来，销售部将不断总结经验、深化培训、优化流程，以推动系统在销售领域的更广泛应用。通过这些措施，将为“上产500亿”战略提供强有力的数字化支持，同时也为集团公司大集中ERP系统的长期稳定运行和持续优化贡献重庆销售的力量。
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