erp重点
ERP项目管理的重点是制造、采购、库存、销售各个业务环节，在ERP系统之中，而此公却武断地认为成本是财务做的事，对企业而言就是实现电算化软件就行了。这就造成系统的目标与系统的应用范围严重不符，在定义了一个高的应用目标后，却只给出了一个极小的应用范围。而要制定出合理的目标与范围，需要合作双方表现出高度的智慧和极大的合作诚意，作为实施方应当最大限度地去提高客户满方，也要在保证企业实施ERP的基本目标和关键需求得到满足的前提下，充分意识到项目的风险控制的必要性，企业方的项目负责人必须要有大局观和魄力，不要拘泥于追求细节完美，而更重要的是要确保系统关键目标的实现。毕竟，一旦项目实施失败，企业所有的目标一个也不会实现。
ERP重点整理
一选择
1.订货点法也称为安全库存法，
(订货点=单位时段的需求量(日消耗量)×订货提前期+安全库存量订货点法的应用条件：
物料消耗比较稳定
物料供应比较稳定物料的需求是独立的物料的价格不是太高
2.提前期是指某一工作的工作时间周期，即从工作开始到工作结束的时间。
时段:计划的时间段又称计划时间周期，是组织和显示计划的时间单位时区和时界
在主生产计划中，根据计划编制的政策和过程的不同，将计划展望期由近至远依次划分为三个时间区间:需求时间区、计划时间区和预测时间区、时间区间之间的分割点称为时间栏.
3.根据市场需求，企业的生产特征主要有四种：
备货生产
订货生产订货组装定制生产.
备货生产、订货生产是最基本的生产特征，订货组装和定制生产是前两种生产特征的混合.
备货生产，又称库存生产或现货生产，是指产品的计划主要根据预测，并在接到用户订单之前已经生产出产品
订货生产，又称订单生产、装配生产，是指产品的计划主要根据用户的订单，一般在接到用户的订单后才开始生产产品.计划的对象是最终产品
订货组装，又称订单装配，是根据MTS方式先生产和储存定型的零部件(半成品)，在接到订单后再根据订单要求装配成各种产品，以缩短交货期，增强市场竞争力
定制生产，又称工程生产、专项生产，是指在接到客户订单后，按客户订单的要求进行专门设计和组织生产.整个过程的管理按工程管理的方法进行.
4.生产计划大纲(生产计划，PP)是根据经营计划的市场目标制定的，是对企业经营计划的细化，用以描述企业在可用资源的条件下，在一定时期中的如下计划：
1.每一产品类的月生产量、
2.所有产品类的月汇总量、
3.每一产品类的年汇总量、
4.所有产品类的年汇总量.
生产计划大纲的作用主要有两个：
(1)用于协调满足经营计划所要求的产量与可用资源之间的差距;
(2)最终定稿的生产计划大纲将作为下一层主生产计划的编制依据。
主生产计划(主生产计划MPS)是确定每一个具体产品在每一个具体时间段的生产计划
物料需求计划(物料需求计划)是对主生产计划的各个项目所需的全部制造部件和全部采购部件的网络支持计划和时间进度计划。
5.粗能力计划(RCCP，RCCP)是只对主生产计划所需的关键工作中心的能力进行运算而产生的一种能力需求计划.
粗能力计划和细能力计划的详细区别
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