erp系统在企业管理中的应用
我国企业的各种先进管理理念和管理手段已经逐渐和国际接轨,降低成本的实现也开始通过提高企业管理效率来实现,erp系统的适时引入成为提升企业管理效率的助剂。
一、为什么需要在企业管理中应用相应的ERP管理软件呢?
面对企业海量的信息数据，再强大的人脑记忆已经不够用了，据统计欧美国家90%以上的企业都实现了ERP软件管理，选择一套好的ERP企业管理软件，对提高效率，规范管理，提升业绩都是大有好处的，并不是中小企业不需要用管理软件，实际是更需要，中小企业的问题是一人多职，人少事杂。比如在企业管理中主要有以下的这些问题：
1、随意、盲目
从决策者(老板)角度讲，经营战略不清晰甚至没有，没有2-3年规划，只是根据目前了解的市场信息调整业务，当市场反应出来的信息实际上已经很过时了，这种随意性是决策者最大的缺点，只有提前2-3年规划布局、决策判断，才能在日益激烈的竞争中处于主动地位。
2、主观
主观体现在决策者的拍脑门决策行为，没有数据分析，没有充分讨论，对经营业务和对员工能力绩效的判断都很主观，只看表象没有分析内在的问题。
3、应付
危机意思不强，当出现危机时就会手忙脚乱，忙于应付，决策者应有危机意识，分析市场动态、价格趋势、人员变动、资金、产品、仓库、服务等存在问题和潜在风险。
4、扯皮、内耗
内部管理分工不明确，职权不清晰，是导致扯皮、内耗的主要原因，公司无论大小、员工无论亲、疏都应该在统一的管理框架内，做到责权清晰、奖罚分明。
5、杂、乱、忙、累
决策者应把自己的工作进行划分，要适度放权，工作要分轻重缓急，抓住主要工作、解决主要矛盾，其它问题也会迎刃而解。
如何用管理软件帮助企业规范管理，提高效率创造价格，是目前普遍企业重视的焦点，需要一套好的管理软件来解决中小企业的需要。
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