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远程erp软件

　　远程ERP软件是现代企业管理的运行模式。它是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统，覆盖了客户、项目、库存和采购供应工业等管理工作，通过优化企业资源达到资源效益最大化。

　　远程erp项目是否上线成功，关键要看最后系统是否能够平稳顺利的运行，不同用户操作起来是否得心应手，各项业务流程是否清楚明了以及企业经营管理有所改善提升。系统顺利上线固然可贺，但我们不能忽略的一个关键环节就是“erp系统项目的验收工作”。

　　牢记以下六条ERP项目验收工作的准则，也是ERP项目成功验收的“标尺”：

　　1、系统应用范围是否已经达到期初目标?一般在项目开始阶段，都会约定项目的试点和推广范围，如试点为：集团+上海分公司;推广为：北京、南京分公司。同时还要规定哪几个业务部门需要应用系统，这都可以理解为项目的涉及到的组织范围。

　　2、相应子系统的应用目标验收：如企业的成本系统项目，就需要达成如下几个目标：

　　1)按制定的目标成本、合约规划执行合同业务，严肃目标成本性质。

　　2)登记合同、变更、结算、付款信息，形成集团统一的台账信息平台。

　　3)形成多维度的动态成本分析结果，支撑闭环成本汇报、反馈机制。

　　4)登记供应商，形成公司统一的资料信息库。

　　3、项目工作成果的验收：也就是项目的知识资产验收，如《业务解决方案》、《培训课件》、《操作手册》等关键文档的验收。

　　4、核心业务数据的验收：根据系统的应用目标，对系统的各项核心业务数据进行验收，如成本系统，在合同合算环节，预计需要输入的条目数量，实际的录入的条目数量，报表输出之后，与手工报表的结果是否相一致等，这都是进行系统数据校验。

　　5、业务流程验收：在系统中是否能够完成相应工作的审批流程，如《合同审批流程》是否能够按照企业的业务流程展开，是否该流程已经通过实际的业务验证，这都是需要注意的事项。

　　6、系统功能验收：在ERP项目实施过程中，企业会根据自己的业务特色，提出一些标准ERP产品中不相匹配的功能，这些功能是需要通过二次开发来实现的。这些开发功能是否已经实现，并且通过功能校验，这也需要明确的目标。

发布：2020-11-03 15:03 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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