智能化管理erp

　　企业信息化包括很多部分，如果按部门分，各个部门都可以有响应的信息化，将各部门信息化整合，就可以实现企业信息化建设。ERP是企业信息化的一部分，更是企业管理的一种思想，ERP可以为企业领导提供决策的依据，可以为生产部门提供生产计划，可以为采购部门定制采购计划，可以为员工计算工资和绩效，可以为人力资源部门进行人力资源管理，可以帮助财务部门进行财务管理等.

　　一、企业为什么需要实施ERP智能信息化建设呢?

　　某国药集团的在很早之前就引入过国外的ERP系统，希望从集团高度解决成本管理、生产安排、资源合理配置等一系列管理问题。系统上线后，不仅提高了许继的存货管理效率、提高了预收预付款的准确率，还帮助企业固化了管理流程，并建立了统一平台以规范和管理数数据。

　　但是由于后来企业发展的原因，导致集团的管理流程发生了巨大的变化。原先的系统要想做出相应的调整比较困难，在集团对下属公司最主要的财务管理手段上，系统没有符合国内财务制度的模板可用，而再开发将耗资巨大。因此该集团公司又重新换了一套关于ERP的系统，这也是由于ERP系统在之前管理上带来了很多的优势，才会继续耗资购买引入新的ERP系统。

　　二、那么ERP智能信息化管理系统的建设目标是怎么样的呢?

　　1、有效改善内控工作环境

　　通过应用ERP系统，可实现对内控工作环境的有效改善，实现企业财务信息网络化，帮助工作人员打破时空界限，能够随时随地开展网络化办公，也可以在客户端上处理和记录一些财务工作，促进办公效率的提高，且能够无限制地共享各种信息资源，最大限度地使用企业信息，打造一种良好的内控环境，顺利、有效的开展企业内控工作。

　　2、提高企业财务控制能力与管理能力

　　采用ERP系统所生成的数据能够帮助财务部门实时的监控、核算企业各种运作信息，如此可更好地統一资金流、现金流，便于财务部门更好采用业务信息来学控资源运营情况。同时，ERP系统具有一系列优点，如较快的运算速度、方便查询、共享数据等，如此可帮助企业更好地评估各种风险，对于内控中存在的问题也可以及时掌握，在此基础上制定问题解决措施，为企业正常、稳定的运行创造良好条件。

　　3、有效的控制成本

　　ERP管理系统采购时主要是根据成本体系预计标准,可更好的控制标准成本，且能够将成本多少随时显示出来, - -旦出现偏差系统会马上做出一定反应，对其错误原因进行客观的分析,并进行科学的整改，如此可实现对成本的及时.有效控制。

　　4、提高办公效率