erp企业管理系统教程
企业ERP软件是一个集“进、销、存、财”四位一体的全功能商贸管理软件。完全基于Intelnet WEB 的综合应用解决方案，真正的B/S 模式，不需任何安装，只需一个浏览器，公司领导、业务员、操作员即可在不同时间、地点、并且可动态录入查询数据、及时反映企业业务的方方面面，它适合于工业、商业、旅游饮食业、交通运输业、建筑行业、房地产业、农业企业、行政事业、外贸企业等多种行业。是小型商铺、个体户、中小企业、连锁店管理产品、财务、客户之首选。
erp企业管理系统教程的只要内容介绍：
1、工作中心是各种生产能力单元的统称，也是发生加工成本的实体。
2、工作中心的作用：
(1)作为平衡负荷与能力的基本单元，是运行能力计划时的计算对象。
(2)它是定义物品工艺路线的依据，在定义工艺路线文件前必须先确定工作中心，并定义好相关工作中心数据;
(3)它是车间作业分配任务和编排详细作用进度的基本单元，即派工单是以工作中心为对象并说明各加工单的优先级;
(4)作为车间作业计划完成情况的数据采集点;也用作反冲的控制点;
(5))作为计算加工成本的基本单元。
3、工作中心数据包括三种:工作中心基本数据、工作中心能力数据及工作中心成本数据。
4、工作中心能力=每日班次×每班工作时数×效率×利用率
5、效率=完成的标准定额工时数/实际直接工时数;
6、利用率=实际直接工作工时数/计划工作工时数
7、工作中心直接费率=工作中心每日所发生直接费用/工作中心工作时数
8、工作中心间接费率=分摊系数×车间间接费用/工作中心工作时数
9、关键工作中心-般具有以下特点：
10、(1)经常加班，满负荷工作
(2)操作技术要求高，短期内无法自由增加工人
(3)使用专用设备，而且设备昂贵
(4)受多种限制，如短期内不能随便增加负荷和产量(通常受场地、成本等约束)。
11、工艺路线主要说明物料实际加工和装配的工序顺序、每道工序使用的工作中心，各项时间定额(如:准备时间、加工时间和传送时间，传送时间包括排队时间与等待时间)，及外协工序的时间和费用。
12、工艺路线主要说明物料实际加工和装配的工序顺序、每道工序使用的工作中心，各项时间定额(如:准备时间、加工时间和传送时间，传送时间包括排队时间与等待时间)，及外协工序的时间和费用。
13、工艺路线作用：
(1)用于能力需求计划的分析计算、平衡各个工作中心的能力。工艺路线文件中说明了消耗各个工作中心的工时定额，用于工作中心的计算
(2)用于计算BOM的有关物料的提前期.根据工艺文件的准备时间、加工时间和传送时间计算提前期
(3)用于下达车间作用计划.根据加工顺序和各种提前进行车间作业安排
(4)用于加工成本的计算.根据工艺文件的工时定额几工作中心的成本费用数据计算出标准成本.
14、调整能力的方法:加班，增加人员与设备，提高工作效率，更改工艺路线，增加外协处理，更改工艺路线等
15、调整负荷的方法:修改计划，调整生产批量，推迟交货期，撤消订单，交叉作业，更改工艺路线等。
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