现在公司用erp多还是办公软件多
erp系统是现代企业管理的运行模式。它是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统，覆盖了客户、项目、库存和采购供应生产等管理工作，通过优化企业资源达到资源效益最大化。
确实是大势所趋，也归根于中国的制造业越来越规范，更多的企业老板开始重视企业管理。还有一种就是周围人都在用，那我也用了吧的从众心理。
使用ERP优势肯定是有的：
1.提高工作效率，让ERP系统代替人工完成传统工作中大量的繁琐事务，降低员工的工作量与繁琐度，降低企业运营人工成本;
2.提升管理效能，让ERP系统协助管理者轻松实现对工作的全过程掌控;
3.降低运营损耗，运营损耗包含部门与部门、岗位与岗位之间的协同配合损耗，也包含生产过程中的物流损耗;
4.强化精细化管理能力，尤其是客户跟进的细节，生产过程中的细节，质量控制中的细节,解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾;
5.解决企业运营过程中出现的信息流问题，减少信息孤岛行为;
6.提高质量并降低成本，改变企业中的部门本位观，提升部门间的协作
使用ERP系统对采购部的好处
1.资源整合，采购系统资源与企业其它人、财、物资源整合在一个数据库中，有利于企业资源的共享。
2.信息上传，采购单据一经输入，系统会自动发送短信通知主管审核。
3.指令下达，采购指令会自动流转到仓库部门，便于物品验收与入库。
4.财务记账，采购入库单据会自动拋转到帐务系统，便于财务人员对帐与记帐。
5.可直接按营业部门所接客户订单安排采购。
6.系统会根据生管部门下达的工业制令展算原物料需求，并可自动转成采购订单。
7.可维护上下游厂商之供应链管理(SCM)。
8.统一管理供货商及其报价，便于考核评估供货商，比较分析采购价格。
9.可根据实际需要按不同采购人员划分采购物品范围。
10.采购订单输入时，系统自动将供货商之核准价格带入，方便输单作业。
11.在清购作业中记录各部门原物料的请购情况，并可自动转成采购订单采购。
12.供货商送货过来，暂收资料直接与品管关联，检验合格则入库，否则退回。
13.提供各类查询窗体，以便随时掌握采购下单、采购单价、厂商交货、仓库验收、采购跟催、进货对账、应付账款等信息。
14.提供相关统计窗体，以便高阶主管分析、决策。
总之，企业实施ERP系统需要的投入是非常巨大的，提高利润，降低运作成本，加强供应链管理。在这个意义上的投入是"软技术"，对于企业的未来发展是绝佳的投资。ERP解决方案的成功实施，提高企业利润，增强市场竞争力，使客户更为满意，为企业资产增加了持续价值。
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