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erp企业管理系统实例

　　随着信息技术的广泛应用和不断发展，未来以电子商务、应用软件和通信技术为核心的IT技术对企业经营和管理将产生重大而深远的影响。在众多的应用软件项目中，ERP系统(企业资源规划系统)可以说是跟生产企业联系最紧密的IT项目。

　　目前国内众多企业都在实施ERP系统，特别是成长型的中小企业，要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，并且发展成为有实力和有竞争力的大型企业，实施ERP是非常重要的。ERP系统的应用是一项高风险、高投入项目，实施的整个过程存在种种风险，实施的结果能否达到预期的目的，将对企业的未来发展带来不可估量的影响。

　　比如某公司是典型的中小型企业，业务流程不规范，在组织架构上层次少且简单，集权式的管理模式，正处于创业阶段向发展阶段转变的过程中。ERP系统的实施成为了企业突破信息化瓶颈的契机。公司在系统的选型和实施初期走了一些弯路，没能够迅速获得最大效益，但是也算成功上线，在经历了一年多的系统实践后，公司把ERP系统的改进与完善作为一个项目再次启动，项目的进行得到了资金、人力的巨大支持。在咨询顾问的帮助下，公司从高层领导、中层管理者到基层操作员齐心协力、集思广益，不断地完善系统，到本文完成时，公司从系统中已经开始获得效益，管理水平和企业竞争力有了显著提高。

　　缩短ERP系统的实施周期，降低系统实施成本，减少实施风险，确保系统能够成功实施，并在实际的应用中为企业带来效益，最终提高企业的管理水平和核心竞争力。

　　当前以该公司的实际应用作为实例，从项目选型、业务流程管理、项目实施、系统集成、项目总结与完善等各方面进行了了解，最终选择泛普软件的ERP管理系统方案和实施方案。

　　一、那么该公司应用了ERP管理系统之后，给该企业带来哪些变化呢?

　　1、 ERP系统的应用使产量大幅度提高， ERP实施后基本没有增加人员、设备和场地，产量翻了一番还多。为公司今后的发展提供了坚实的资本和物质基础，为公司扩大规模提高产量做出了贡献。

　　2、ERP系统的应用使企业管理科学、规范和严谨。

　　信息流、物流和资金流得到了有效的统- -。制造销售的业务交易自动记录并自动转入财务系统，财务结算时间大大缩短，改变了原来财务部门每月花费大量人力做核算的局面，实施Oracle财务管理系统还加强了公司对销售的管理，优化了财务流程，采购和应付账款等流程得以更快、更早地完成财务管理系统不仅能够执行基本的财务管理任务，还能够综合来自企业各部[门的数据，来提供各种财务绩效的统计和分析结果，这些为管理人员充分发挥管理和分析智能提供高效方便的手段。

　　3、 ERP系统的实施搭建了与国际跨国公司交流平台，在企业管理、供应商管理和客户服务方面有了共同语言，增强了企业参与国际市场的竞争能力，融入到供应链管理中。目前很多三资企业都愿与我们公司合作共同开拓市场。很多大型跨国公司也把该公司纳入全球采购体系。