erp系统预算模块
现代企业管理的发展要求实行预算管理。现代企业管理应该是系统化、战略化、人本化的管理。“系统”所要求的是各种管理的融会而非集合;“战略”所体现的是前瞻、有序而非“救火式”的应付;“人本”所倡导的是“人管”而非“管人”。全面预算管理正是这样一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式。它通过业务、资金、信息的整合,明、适度的授权、分权,战略驱动的业绩评价等,来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。
全面预算管理从20世纪20年代发展至今,已经成为企业组织内部控制系统的核心。目前全面预算管理在理论上的概括是相对完美的,但在实践中和任何其他管理工具一一样,本身也存在不足与缺陷。如何融合、集成先进的理论、方法、技术来创新预算管理,成为预算管理要解决的问题。
ERP即企业资源计划,是20世纪90年代初期兴起的、以市场和客户为导向的、以实行企业内外资源优化配置、消除生产经营过程中- -切无效的劳动和资源,实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和以提高客户满意度为目标,以计划和控制为主线,以网络和信息技术为平台,集客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、质量、服务、信息和业务流程重组等功能为一体

一、企业使用ERP资源管理系统有哪些模块?
1、年度预算编制:各个预算单位编制自己的全年预算指标,并提交给相关人员进行审批,通过了审批的年度预算就可以分配到各个月度中,作为每个月度的初始预算;
2、月度预算编制:各个预算单位每个月度根据实际情况编制月度预算,默认是年度分配后的预算数据,月度预算也需要进行审批,生效后的月度预算才作为实际的预算数据;
3、预算审批查询:对于审批的预算信息,可以进行实时的查看,并以直观的图表方式展现出来;
4、网上费用报销:费用发生部门将发生的费用数据录入到系统中,如果费用金额超出预算金额,系统会进行提示,需要走特殊的审批才可以进行报销处理;
5、费用报销审批:对于报销的费用申请,需要通过审批流审批后才能生效,审批的工作流程采用可视化的流程,可以根据用户的情况指定;
6、费用报销查询:可以查看自己报销或自己审批的单据信息;
7、财务接口:将系统中报销的数据传递到财务系统中,生成财务凭证;

统计报表:根据系统数据,自动生成各种统计分析报表,为企业提供决策依据。
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