erp关键技术
90年代，随着市场竞争的进一步加剧，企业竞争空间与范围的进一步扩大，而MRPⅠ由面向企业内部资源全面计划管理的思想逐步发展为90年代怎样有效利用和管理整体资源的管理思想，从而产生了ERP技术，从技术和功能上讲，ERP超越了MRPI。
第一，它将系统的管理核心从“在正确的时间制造和销售正确的产品”转移到了“在最佳的时阃和地点诉获得企业的最大增值”;
第二.基于管理核心的转移，其管理范E和领域也从制造业扩展到了其它行业和企业;
第三，在功能和业务集成性方面，它都有了很大加强，特别是商务智能的引入使得以往简单的事物处理系统变成了真正智能化的管理控制系统.
erp的关键技术指标
A1：物料编码、bom表、客户资料、供应商资料等基础资料及客户订单录入是否方便、直观，是否可导入系统
A2：销售、采购等流程审批是否顺畅，直观、简便，是否可自动识别异常订单并给与警告
A3：能否实现销售订单的交期预估
A4：MRF能否根据库存、在途及在制，计算出未来一段时间物料的需求
A5：是否具有车间生产排产功能(APS)
A6：能否给出产能负荷状态表.
A7：是否具有制造执行功能(MES)
是否提供采购、在制品的入库检验，及加工件的首检、过
A8：程检验，能否提供质量趋势图
软件能否适应不同的组织结构，是否不同的人员只显示与
A9：该人员工作相关的内容
A10：报表是否可以根据企业需求定义.
B1：是否可以自动生成采购订单
B2：销售订单变化，能否给出“对在途、在制及库存的影响”
B3：安排生产前，能否知道待加工产品是否“齐套”
B4：是否可进行车间物料管理
B5：能否对物料的所有操作进行跟踪.
B6：是否可以核算计件工资
B7：能否实现车间生产的看板管理
B8：车间、工序生产汇总表
C1：KPⅠ经营分析图
C2：客户对账、供应商对账材料、半制品、产品等成本管理;产品在生产各阶段成本
C3：管理批号管理功能，能实现条码管理.入库、出库、领料等能
C4：实现扫描录入.
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
