erp介绍

引入erp系统

　　小型企业与大中型企业有所不同，无论是规模、业务以及企业管理的复杂程度上来说，小型企业都比较简单。这就使得一些小型企业的高层认为，ERP的实施是大型企业的事情，与自己无关，觉得小企业在基础硬件上以及内部管理水平上，都没有达到实施复杂ERP管理系统的要求，实施ERP不但不会给企业带来效益还会增大企业的负担。

　　那么对于小型企业来说真的不需要实施 erp系统吗?其实不然，对于国外一些发达国家来说，不乏有小型企业成功实施ERP的例子

　　一、企业引入ERP管理系统的特点是什么

　　1、公司具备不错的市场潜力和优良的经济收益。

　　"ERP管理系统并不是锦上添花，只是雪中送炭"这话辨证、品牌形象地表述了运用ERP管理系统的标准和目地。在市场经济体制中公司个人行为的造成通常遭受"要求驱动器"的危害，公司的商品有销售市场，运营有经济效益，必须提高市场竞争的整体实力，才会有提高管理能力、提升经济收益的心愿和将会。换句话不错的市场潜力和优良的经济收益是上ERP管理系统的必要条件和经济。实行ERP管理系统掏钱少则十几万、几十万，少则上百万乃至上干万，沒有一定经济发展整体实力谈何容易?不能构想一个既无销售市场又一屁股债、摇摇欲坠的公司能靠ERP管理系统转危为安(否则政府部门个人行为的独特案例)?正好相反，只能借助改革创新以自主创新的构思去产品研发商品、开发设计销售市场，提升企业经营管理，提高产量，才算是这种公司处理窘境的问题。

　　2、公司颇具自主创新、改革创新、开辟、奋发进取的气氛。

　　ERP管理系统是以当今企业经营管理实践活动中小结、提炼出、升化出去的优秀管理方法观念、科学研究运用方式与电脑技术相结合的结晶体，是企业经营管理观念、监督机制的一次多方位的改革创新与自主创新。

　　ERP管理系统最开始在殴美产生，它的内函合乎殴美公司文化的特点，且一路从加工业发展趋势而成。来到在我国有一个融入我国国情符合国家公司文化特性和不一样主要用途的难题。即在企业经营管理上存有观念方式、价值观、管理能力和公司文化等层面的差别;另外引入一种新的管理机制将随着造成很多的思想意识和了解难题，这种非技术性的难题假如解决不太好对运用ERP管理系统有挺大的制约性。准确的讲运用ERP管理系统是引入优秀管理模式的实践活动全过程，是企业经营管理行业消除陈规陋习，创建新机制的一场内容丰富的改革创新。过去有的文章内容讲"不了ERP管理系统是等死，上ERP管理系统是找死"，这类形而上学片面性的畏首畏尾见解太偏激了，不利ERP管理系统的营销推广和运用。因而公司最先必须统一的观念、一致的步调一致、和睦的相互配合，一切"消极心态"、"麻痹大意"、"本位主义"、"团队权益"、"权利割据"及其"花架子"的面子工程这些全是开发设计运用ERP管理系统的观念阻碍和不利条件，理应积极的清除。中国公司特别是在理应重视企业理念和员工行为规范的培养，产生一个活力四射的公司气氛，为运用ERP管理系统压实牢靠的观念基本。

　　3、企业经营管理基本工作制度牢靠。

　　公司使用ERP管理系统的实质关键是管理方法。从很多ERP管理系统不成功的实例中能够算出一个有关联性的依据：不成功的基本矛盾和关键层面并非ERP管理系统技术性的缘故，更并不是应不应该上ERP管理系统的难题，只是因为公司的管理工作中粗放型、工作流程不科学、最底层统计数据混乱这些公司基本工作中基础薄弱及不标准导致的，"键入的是废弃物輸出的一样是废弃物，且是更大的奢侈浪费"这一简洁明了的逻辑性一样适用ERP管理系统运用。再则公司在开发设计运用中只是单纯性依靠软件厂商实行，欠缺本身能动性和创新意识，中后期又沒有采用必需的改革创新政策措施。"先天发育不足"再加"后天性失衡"ERP管理系统运用能获得成功吗?因而要获得ERP管理系统实行的取得成功保持预估的总体目标，公司的本身本质要素即企业经营管理基本工作中的标准与牢靠水平是重要，务必造成充足的高度重视。

发布：2020-10-29 14:36 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]