成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
工程现场勘察与图纸会审协同确保施工顺利推进
组织施工单位现场勘察阶段
1、工作内容：工程管理部组织安全部、技术部、工程管理单位(分公司)、中标单位进行现场勘察，摸清工程实地情况，介绍项目基本概况和时间节点等重要工程信息，给予建设性的特殊工艺施工工法。勘察现场后，要求施工单位立即了解周边情况，特别是障碍物属地情况。同时，提报施工材料清单、施工组织设计，倒排工期图和时间横道图，做好图纸会审准备。
2、工作目标：通过勘察现场，从具体施工单位角度提出问题，提前做好问题解决方向。督促现场安全文明施工，优化施工方案，加快施工进度，减少施工现场阻碍，降低施工成本。
3、各部门职责：
(1)工程部：勘察现场过程中，介绍项目基本概况和时间节点等重要工程信息。督促重点点位施工工艺和重要部位施工注意事项，提出施工工期要求，现场进行施工图纸发放。并要求施工单位详细了解现场情况，一周内提报施工材料清单、施工组织设计，倒排工期图和时间横道图。
(2)安全部：熟悉施工现场和施工单位，了解工程项目，督促安全施工和安全培训，提示危重大工程点位的施工作业安全等工作。
(3)技术部：熟悉施工单位，督促施工质量工作。提出危重大工程点位的施工作业技术标准。整理中标单位现场提出的技术意见，着手准备施工前技术交底会。
(4)驻场管理单位：督促中标单位5日内提供施工材料清单、施工组织设计，倒排工期图和时间横道图报工程管理部，然后进行集团相关部门审批工作。
设计交底、图纸会审
1、工作内容：技术部牵头组织工程管理部、预算部、安全部、材料部、驻场管理单位进行设计交底和图纸会审。邀请建设单位、设计单位、监理单位、勘察单位现场进行图纸技术方面交底工作。
2、工作目标：在施工作业前做好设计交底和图纸会审工作，提前明晰图纸中不明之处;进行书面交底，并形成交底记录。主要是标前现场调查情况，投标过程情况、不平衡报价实施情况、后期变更索赔方向、相关资源情况等，同时移交招投标文件及其它相关资料。现场签订图纸会审记录。明确参建各方工作责任，沟通协调建设单位做好施工现场三通一平工作。
3、各部门职责：
(1)技术部：联络设计单位、监理单位参加设计交底和图纸会审，会议上汇总参建各方意见，形成会议记录。从工程质量方面进行全盘考虑提出相关问题。
(2)工程管理部：从工程工期方面进行全盘考虑，在重要节点处利用先进科学施工工艺提出相关问题。
(3)预算部:从工程成本方面进行全盘考虑提出相关问题。
(4)安全部：从工程安全方面进行全盘考虑，特别是危重大部位处提出相关问题。
(5)材料部：从工程特殊材料供应方面进行考虑提出相关问题。
(6)工程管理单位(分公司)：结合中标单位现场实际情况及以往工程经验，从现场实际情况和可能出现的重点难点障碍点处提出相关问题。
本文内容来自自互联网公开信息或用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人，版权归原作者所有。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。若发现侵权或违规内容请联系电话4008352114或邮箱442699841@qq.com，核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。
本站推荐
最新文章
-
免费服装免费服装销售管理系统管理系统投入不能减2026-01-29 17:30:01
-
如何处理无作为的免费服装销售管理系统人员？
2026-01-29 17:27:02
-
网络时代如何提升品牌转化销量
2026-01-29 17:24:02
-
大客户免费服装销售管理系统与管理--如何促成订单？
2026-01-29 17:21:01
-
免费服装销售管理系统信息系统实施攻略
2026-01-29 17:18:01
-
免费服装免费服装销售管理系统管理系统三思：思危思变思退
2026-01-29 17:15:01