工程行业总包招标投标准备、中标及劳务材料审定

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　　(一)投标准备阶段(总包招标阶段)

　　1、工作内容：经营管理部关注招标信息网，有更新的招标信息，立即组织技术质量部、预算管理部、工程管理部仔细阅读招标公告，详细了解招标文件。根据项目招标要求及项目调查情况，结合成本测算情况，从商务、合同风险、工程管理、进度、技术、资金风险等方面对项目进行风险评估，并形成风险评估报告，详细分析各风险因素影响权重，制定相应控制措施，防范并化解项目风险。

　　2、工作目的：做好投标前相关准备整理工作，对项目进行详细了解，并作出投标判断。具备投标条件或集团意向的工程项目，第一时间做好投标准备。招标文件有未澄清的，及时与集团主管部门进行沟通，确保前期招标环节不缺项、不漏项，资金得以保障、

　　3、各部门职能：

　　(1)经营管理部：与集团工程主管部门沟通评标细则，做好投标前保证金准备工作及其他投标工作。

　　(2)技术部：组织做好工程项目施工方案、重点部分工程施工措施(接水碰头等)。

　　(3)工程管理部：组织编制工程进度及施工工期横道图。

　　(4)预算管理部：核对招标清单，确定是否与设计图或财政审核清单相符。同时根据工程测算，做好项目投标报价。

　　(二)投标及中标阶段(总包投标阶段)

　　1、工作内容：经营管理部牵头预算部对招标文件进行分析，初步计算项目成本与招标价格的差额，对评标办法进行分析和了解，在节点内完成相应的投标文件的的制作，等待项目开标及中标公示。

投标100.png

　　2、工作目标：以最合理价格顺利中标。

　　3、各部门职责：

　　(1)经营管理部：组织相关人员参与投标，按招标文件中合同模板起草施工总合同，提交履约保证金。

　　(2)预算部、技术部、工程管理部配合现场投标等相关工作。

　　(三)集团内部施工劳务及材料价格审定阶段

　　1、工作内容：预算部牵头组织材料部、技术部、安全部、工程管理部、工程管理单位(分公司)根据现场实际情况，按投标中标清单拆分人工费和材料费，形成预算上报集团主管部门。

　　2、工作目标：沟通集团财务管理部、招标采购部进行劳务分包及材料选用工作。确保在总包中标价下，合理出具现场实际的劳务拦标价和材料拦标价(确定材料厂家)。

　　3、各部门职责：

　　(1)预算部：按现场实际情况上报集团主管部门劳务预算费报审工作;

　　(2)材料部：结合设计图说明中材料型号及标准等信息，按照工程管理单位(分公司)、技术部、工程管理部提报的现场实际使用材料情况上报集团主管部门进行材料招标工作。

　　(3)技术部、安全部、工程管理部：合理划分工程标段，审核工程管理单位(分公司)提报的现场材料量。

　　(4)工程管理单位(分公司)：提报的现场材料使用量。

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发布：2026-01-29 15:45:16 编辑：xiaona [打印此页] [关闭]

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