施工全流程从进场准备到过程实施各部门职责介绍

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　　施工进场前准备阶段

　　1、工作内容：工程管理单位(分公司)组织中标施工单位制作文明施工形成标准化形象手册，编制施工材料清单、施工组织设计，倒排工期图和时间横道图报送工程管理部、材料部、技术部、安全部。做好属地政府部门协调工作和现场临时用水、用电等工作。

　　2、工作目标：通过设计交底、图纸会审及多次勘查现场，全面掌握现场情况，确定施工具体方案及现场所需材料，达到进场条件。同时，沟通监理单位和属地产权单位进行现场实测，做好开工前的文明措施工程量的审核工作，并做好属地产权单位排迁工作。

　　3、各部门职责：

　　(1)驻场管理单位：督促施工中标单位编制施工材料清单、施工组织设计，倒排工期图和时间横道图报相关部门。并在招标中标单位清单中安全文明施工措施进行现场布置，确保达到标准化施工进场前准备工作。同时邀请相关部门进行实地检查。

　　组织进场施工阶段

　　1、工作内容：工程管理部、技术部、安全部、材料部审批施工组织设计，施工单位提报开工申请及进度计划，工程部签批开工报告，审批施工单位提报施工材料清单、施工组织设计、重点难点部门措施方案、安全措施方案、倒排工期图。

　　2、工作目标：相关部门审批提报资料，同时办理开工所需手续顺利达到进场条件。

　　3、各部门职责：

　　(1)工程管理部：办理工程开工报告，审批工程管理单位(分公司)提报的施工组织设计及倒排工期图并结合实际情况，敲定施工工期。

　　(2)技术部：审批工程管理单位(分公司)提报的施工组织设计及重点难点部门措施方案并结合实际情况，敲定措施方案。

　　(3)安全部：审批工程管理单位(分公司)提报的施工组织设计及安全措施方案、并结合实际情况，敲定安全措施方案。并对施工现场进行安全文明检查，安全隐患检查及整改情况。

　　(4)材料部：审批工程管理单位(分公司)提报的施工组织设计及材料进场计划单，通知材料厂家运送材料进场。保证材料按时供货及时到场。

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　　施工过程阶段

　　1、工作内容：安全部、技术部、工程管理部、预算部、材料部按照施工组织设计、重点难点部门措施方案、安全措施方案、倒排工期图现场进行检查。通过现场检查或工程管理单位(分公司)提出的需解决事宜，及时解决施工过程中出现的问题，全面控制安全文明、质量、进度三大目标工作，完成施工过程中的各项记录，完成施工图纸，接受第三方检验，组织整改，参与竣工验收。

　　2、工作目标：重点管理安全文明、质量、进度、成本四大目标。保质保量的前提下，保证工程项目按期建成交付使用，

　　3、各部门职责：

　　(1)安全部：主抓安全文明，督促现场做好现场安全文明工作，不定期进行检查，特别是危大工程的检查管理;杜绝出现对周边管线及近邻建筑物的破坏，安全放坡。

　　(2)技术部：主抓质量目标，满足设计和相关规范要求。针对重点部门进行必要的专家论证及研讨。

　　(3)工程部：主抓工程进度，督促现场项目部及施工单位按既定进度计划完工，在满足安全文明及质量两大目标的前提下，满足工期要求。

　　(4)预算部：主抓施工成本，控制招标清单范围外发生的施工签证成本，并及时出具签证概算。针对总包单位及分包单位有进度上的成本测算。

　　(6)材料部：对现场材料进行送检，保证现场材料的及时供货。

　　(7)工程管理单位(分公司)：作为现场负责单位，严格把关安全、质量、进度、成本，详细掌握现场所需材料情况。

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发布：2026-01-29 15:54:41 编辑：xiaona [打印此页] [关闭]

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