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重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
工程结算移交转固间部门协同与目标达成
(一)工程总包结算阶段
1、工作内容：
预算管理部牵头工程管理部、技术管理部、材料管理部对工程竣工结算是指施工企业按照合同规定，在工程完工、验收、移交后，向建设单位办理最后工程价款清算的工作。
2、工作目标：
工程结算是反映工程进度的主要指标，是考核经济效益的重要指标。加快竣工结算有利于资金回笼，降低内部运营成本。通过加速资金周转，提高资金的使用效率。
3、各部门职责：
(1)预算部：组织工程部、技术部、材料部、工程管理单位(分公司)参加。编制工程预算，计算工程量清单，编制工程结算，参与施工合同审核，并对相关结算条款进行优化。协助项目部对图审中涉及计价部分进行分析比选。参与签证单中有关计价条款的审核，协助项目部对签证单设计计价部分进行分析比选。对分包单位的结算计取结算资料进行审核。
(2)工程部、技术部、材料部、工程管理单位(分公司)：配合预算部做好总包结算工作。特别施工过程中，工程变更签证、技术联系单、档案资料、竣工图纸等相关结算资料的报审工作。
(二)工程分包结算阶段
1、工作内容：
预算管理部牵头工程管理单位(分公司)、工程管理部、技术管理部、材料管理部对分包进行结算工作。是施工企业按照合同规定，在工程完工、验收、移交、总包结算后，进行的成本核算工作。
2、工作目标：
通过施工过程中，行之有效的施工管理制度，控制分包单位施工成本，合理进行施工分包结算工作，确保工程利润最大化。同时由技术部在分包结算前，按照水务集团变更签证管理办法，组织集团主管部门招标相关专家会议，确保分包签证或变更符合集团相关规定要求。
3、各部门职责：
(1)预算部：组织工程部、技术部、材料部、工程管理单位(分公司)。对分包单位编制的工程结算进行审定。参照工程量招投标清单，结合施工合同条款，进行合理结算工作。工程部：参与专项技术措施方案的审核，对相关方案进行效益比选，参与图纸会审
(2)技术部：按照水务集团变更签证管理办法，组织集团主管部门招标相关专家会议，确保分包签证或变更符合集团相关规定要求。
(3)工程管理部、工程管理单位(分公司)：对结算过程中，存在的争议进行解答，合理进行结算工作。
(4)材料部：对现场所用材料进行审核，统计材料结余及使用情况，确定自购材料工程量。
(三)工程移交转固
1、工作内容：
将已竣工工程进行固定资产移交工作，由财务管理部牵头组织技术部、工程管理部、安全部、预算部、经营管理部、材料部、综合办公室，收集过程中相关资料并形成整体档案。
2、工作目标：
及时在集团层面进行固定资产移交，保证资料上报至集团。
3、各部门职责：
(1)财务管理部：收集此工程相关票据及各部门上报的相关资料，出具财务费用收支账单形成整体固定资产移交资料册。
(2)技术部、工程管理部、安全部、预算部、经营管理部、材料部:提供工程相关资料。
(3)综合办公室：提供档案馆备案的相关资料。
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