传统与现代ERP管理发生冲突，ERP系统能赢吗？

　　企业实施 erp系统工程初步尝试

　　以上是XX企业信息化建设的初步成就，成为企业信息化工程的二次开发、引进ERP系统管理的基础。但化肥厂属于化工流程制造业，生产工艺复杂。从目前看来，化工企业引进成套ERP成功的案例很少。作为传统国有企业在ERP项目的实施过程中，由于对困难估计不足而导致成功率很低。主要原因有：传统的管理模式根深蒂固，与现代的ERP管理思想发生冲突，改革的阻力大;企业的业务头绪多，流程复杂等等。

　　房地产erp针对企业内部业务繁杂、数据传递信息量大等特点，对ERP的实施，必须进行周密细致的规划，制定详细的实施计划和实施流程。我厂充分利用自身的人才优势和技术优势，泛普软件ERP对企业全面实施ERP管理工程进行了前期有益的尝试和探索。

　　1 建立“物资超市”

　　根据“零库存”、“零运营资本”的管理思路，由市场处总协调，建立了物资超市。并投人试运营。超市采用自主开发的应用软件系统，对超市物资实行条形码出人库管理，物资使用单位使用Ic卡按实际价格便可结算和领用，大大提高了工作效率。物资超市的实施对再造现有工作流程，降低库存占压资金，提高工作效率和经济效益发挥了积极作用。

　　2 开发实施企业一体化办公模式

　　根据“提高效率、杜绝漏洞、信息共享，服务客户”的总体思路，协调成立了由计财处、审计处、法律事务处、供应公司、销售公司组成的联合办公室，运用自主设计开发的一体化办公流程软件，使经营业务全部通过计算机网络实现。供应、销售、财务、审计、合同管理五项职能实行一体化办公，一条龙作业，并实行挂牌价销售，提高操作透明度，使销售业务和合同审计业务在10分钟内就可以办理完毕，简化了办事程序，规范了管理环节，房地产erp系统大大提高了经营系统的工作效率，受到了广大客户和业务人员的欢迎，成为了全厂的一个亮点工程。

　　全面升级企业综合管理信息系统、实施企业ERP管理系统工程

　　企业引进ERP管理系统项目的成功尝试，为全面引进ERP管理系统工程作了良好的示范，下步是对各单位现有工作流程进行重新设计和思考，形成一种合理有序、简洁高效的工作局面，建立快速反映机制，提高科学管理水平满足企业加速发展的需要。

　　1 建立在线成本管理系统

　　通过建立生产调度预警系统与管理信息系统的接口，可实时获取生产数据，并与经营数据、财务数据集成，并实现每日的在线成本核算、上网公布，为企业的决策提供主要依据。

　　2 建立客户管理系统

　　建立客户档案，通过系统对成品的管理，满足客户的需求，找出影响客户满意度的质量和指标，改进生产，泛普软件提高客户满意程度，不断开拓新的市场。另外开展网上营销、企业对企业(BtoB)、企业对消费者(BtoC)等电子商务。

　　3 建立办公自动化系统。实施电子政务

　　建立基于Exchange2000企业协作软件平台的办公自动化系统。实现网上办公;公文的流转、流程的审批、邮件的收发等。

　　4 实施财务电算化

　　加强成本管理，房地产erp系统提高资金的使用效率，加快资金周转。

发布：2025-11-17 10:15 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]