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ERP信息化进程中的几点体会和要求
企业信息化进程中的几点体会和要求
1领导的重视要贯穿erp系统实施的全过程
信息化建设项目是一个管理项目，必须组成一个企业管理人员和专业技术人员共同参与的项目实施小组。企业领导或管理人员负责内部管理的整合、业务流程的优化以及解决实施过程中所涉及企业管理的问题。专业技术人员负责按照项目需求进行了系统功能的开发、安装、调试以及技术上的培训等。
2 要在进行全面详尽的业务调研后，形成细致的需求分析
只有形成对企业问题的深刻认识，才能做好ERP系统方案的设计和实施，泛普软件ERP分析的需求点越贴近实际业务，越能发挥ERP软件管理上的功能，更能解决企业业务流程中的实际困难。
3 分步实施.逐步深化
抓住关键业务流程，如“进、销、存”，然后再向外延深。针对深层次的需求，进一步实施ERP系统隔离工程，实现企业信息化的全面提升。
4 加强人员培训是运行ERP系统的关键
ERP系统的实施对企业人才素质提出了新的要求。只有经过大量的系统性的全面培训，才能提高管理人员和技术人员对ERP系统的认识，在意识上和操作上达到良好运行ERP系统的要求，充分发挥ERP管理系统的功能，使企业得到预期的效果。
企业信息化是推动和实现企业体制创新、技术创新、管理创新、增强核心竞争力的必由之路。ERP软件作为久经考验的系统，规范了清晰的业务流程，是企业高效运作的基础。作为国有企业，必须及时把握、建成具有巨大增值能力的信息系统，房地产erp提升企业对市场的应变能力，使企业走上快速扩张、发展的道路。
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