生产车间制造干部的职责
一、车间管理在企业中的使命:
1.充份利用4M资源,达到物美价廉目的
2.维护车间生产顺畅,顺利达到顾客交期要求
3.监控重要制程,发挥制程百分之百效率与效益
4.以人为本的调度与运用,提高生产机动性及弹性化,满足市场需要
5.掌握缺陷与异常、及时对策与处理、维护车间平顺
二、制造干部在车间管理中的地位与作用
(一)地位:
1.四好角:好邻居,好媳妇,好太太,好母亲
2.全方位角色:带人要带心
(二)作用:
1.管理功能:Q,C,D,M,S
2.九大支掌功能:例行工作,计划,培育,成长,沟通协调,指挥调度,管制,成绩,执行
三、制造干部的工作方向及工作领域:
(一)工作方向:
A.重点:时间四限法—不重要但紧急的授权(节约空间,发现人材,培育人才)
B.成绩:可见管理+报表责任
C.进度:状况管理>结果管理
D.异常:S.O.S制+资料异常反应系统
E.管制点:Neck+压缩工程
Neck:做不出来的/压缩:怎么做都做得出来的
F.向上(善)管理:充电+培育+工作改善
(二)工作领域:
1.有形与无形领域:
(1)3M 有形
(2)管理功能+方法+领导 无形
2.全方位领域:
上
左 右
下
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