生产制造行业
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订单型生产基准日程表
订单型生产基准日程表
一、因素
产品设计需要时间（研发合约审查）；
接到订单到物料分析需要时间；
采购向零件厂购买零件需要时间；
物料运输需要时间；
生产需要时间。
任何一个顾客他希望总是：
合理的价格
稳定的质量
良好的服务
确定的交期
二、日程表的排定
1．目的
整个流程如何衔接，可以明确。
整个流程如何简化，缩短时间，以争取订单。
流程中各段工作，协调一个标准时间，可以做到为：
*业务部门接订单的标准交货前置时间。
*生产生管做生产计划依据。
*各段工段进度控制的指针。
一般的订单生产型日程基准通常使用反向排程法就是出货计划的出货日确定后，生产计划、物料计划、采购计划在日程中如何配合。
例：某一产品接受的订单数为2000套，其所需时间为：
1.生产时间（投产至完成品）标准时间为10天。
2.零件、物料之采购购备时间为3~5天不等（采购单订货）。
3.材料运输、及进料检验时间为1~3天（台弯来料）。
4.材料宽裕时间为1天。
5.成品完成到出货存放时间为2天。
rn
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