PMC的一些工作要点及原则
PMC的工作要点及原则:
一、产能分析主要几个方面
1、做何种机型以及此机型的制造流程。
2、制程中使用的机器设备(设备负荷能力)。
3、产品的总标准时间,每个制程的标准时间(人力负荷能力)。
4、材料的准备前置时间。
5、生产线及仓库所需要的场所大小(场地负荷能力)。
二、生产排期应注意的原则
1、交货期先后原则
交期越短,交货时间越紧急,越应安排在最早时间生产。
2、客户分类原则
客户有重点客户,一般客户之分,越重点的客户,其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类,A类客户应受到最优先的待遇,B类次之,C类更次。
3、产能平衡原则
各生产线生产应顺畅,半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同,机器负荷应考虑,不能产生生产瓶颈,出现停线待料事件。
4、工艺流程原则
工序越多的产品,制造时间愈长,应重点予以关注。
- 1生产部总监岗位描述
- 2期量标准的制定
- 3机器停机记录表
- 4生产主管岗位招聘要求(中英文对照)
- 5PMC工作岗位职责
- 6生产计划管理软件的作用有哪些?
- 7论模拟技术APS在生产计划中的运用
- 8如何写PMC年终总结报告
- 9产品检验管理程序
- 10 实施企业制造业信息化OA系统的效益还不够明显
- 11OA办公软件系统的分布式集成工艺管理体系概述
- 122011年PMC主要工作思路
- 13制程管制系统
- 14五金生产企业管理软件有哪些?
- 15交期延误的原因探讨与交期延误改善对策
- 16生产能力详解
- 17沙场秋点兵 制造业信息化在应用中前行
- 18生管、物控的相关概念
- 19生产计划员工作职责(生产调度员)
- 20生产计划指标(初级工商管理辅导)
- 21成功实施精益生产的两个模型
- 22现场安全生产控制程序
- 23制程管制流程图(Production Control Procedure)
- 24设备引进管理规定
- 25美国工厂在中国如何实施精益生产
- 26制造业OA园区运营管理软件
- 27生产计划系统框架
- 28生产作业计划(初级工商管理辅导)
- 29PMC作业流程图
- 30生产与运营战略—运营模式