生产计划管理软件的作用有哪些?
泛普软件认为,生产计划管理软件的作用让您能够在考虑交付业绩和库存水平的同时,优化资源利用率。您可提前发现生产瓶颈,并利用物料调整或资源调动进行应对。
由于物料经理的成就将主要地依赖于信息系统的准确性与敏捷性,使用简单技法去确保及时办成事情会对确保达到系统对注意力和活动的要求作出许多贡献。时常,某些最重要但是例行的活动(复审物料计划或提前期)是因为紧急中断的压力而被拖延的。有时要把后来表明的不良结果同其真正原因相联系是困难的。
对物料经营不可缺少的一项智力练习应该是定期地(至少每月一次)坐下来对下六个月里已知的与预期的问题作ABC分析,排出最大的问题并确保设计出活动来处理与防止这些问题。一个良好的习惯是每天准备一张今日按优先次序“要做”的活动表。每个工作日开始前先化半小时把此表准备好将使一天的活动有好得多的方向与高得多的生产率。
1、商品管理
2、供应商管理
3、客户管理
4、企业信息
5、采购管理
6、销售管理
7、收发货管理
8、调拨/配送/组装/拆分
9、领料/退料
10、报损/其它收发货
11、库存不足/积压报警
12、价格跟踪
13、报表统计分析
- 12011年PMC主要工作思路
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- 3基金业在金融行业中的定位是金融制造业
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- 10作业效率的改善方案
- 11生产与运营战略—生产模式
- 12生产调度例会管理规定
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- 24生产部经理岗位描述
- 25新产品开发与技术改造控制程序
- 26探寻生产问题的产生源头
- 27生产与运作管理作业试题(一)
- 28生产计划系统框架
- 29中国制造业信息化OA系统普遍存在的问题
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