仓管员月度绩效考核表

                                                                             仓管员月度绩效考核表 考核人：             仓管主管：                 经理：                            日期：年月日    序号       考核内容（满分100分，扣完为止）       应扣分       核准      　1
     （1）工作质量考核
     　

     　2
     1．所收、入物品（含退货入库）数据准确率为100%，每发现一项错误扣3分；
     　

     　3
     2．如入库发生货物短少、破损，未能及时发觉、汇报并配合处理的，每次扣3分；
     　

     　4
     3．保持所配、发物品的准确率为100%，每发现一项错误扣3分；
     　

     　5
     4．保持所辖物资库存准确率为100%，每出现一项错误扣2分；      　

     　6
     5．出、入库发生货物短少、破损，每出现一项错误扣3分；
     　

     　7
     6．所辖物品不得有包装箱张开现象，每发现一次违反扣2分；
     　

     　8
     7．外出发生货物丢失、短少、破损，每出现一项错误扣3分；
     　

     　9
     8．因配发物品错误造成的客户投诉，每发生一次，核实后扣3分；
     　

     　10
     9．单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失，发现一次装订不齐扣2分遗失扣5分。
     　

     　11
     10.考核员工因错误造成的损失、扣款、行政罚款等另计，并在考核月工资中扣除。
     　

     　12
     （2）整理整洁考核
     　

     　13
     1．保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象、不得压黄线，每发现一次违反扣1分；
     　

     　14
     2．物品要按照分类从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放，每发现一次违反扣1分；
     　

     　15
     3．保持地面干净、整洁、无异物，每发现一次违反扣1分；
     　

     　16
     4．严禁脚踏或坐在货物上，每发现一次违反扣2分；
     　

     　17
     5．所辖库区要进行每天一洒一扫，每发现一次违反扣1分；
     　

     　18
     6．液压车、托盘、外包装等在不用时要放在指定区域，每违反一次扣1分；
     　

     　19
     （3）制度协作考核
     　

     　20
     1．要严格遵循公司的相关制度及作业流程，每违反一次扣3分（行政处罚另计）；
     　

     　21
     2．同事之间要团结一致互相帮助，每发现一次不配合扣3分；
     　

     　22
     3．要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的工作任务，工作态度差、配合度差、不服从领导工作分工，每次扣2分，情节严重的加扣3分；
     　

     　23
     4．消防、防盗、防火、防水、防潮湿工作，库房应注意节约用水用电，每一项或检查出问题扣1分；
     　

     　24
     5．经常保持信息畅通，每违反一次扣1分。
     　


     6．被公司内部员工或客户投诉，查实一次口2分；


     　25
     （4）行为素养
     　

     　26
     1．考勤管理考核按《员工手册》进行处罚；（6分）
     　

     　27
     2．工作态度按《员工行为规范》管理考核；（7分）
     　

     　28
     3．劳动纪律按《员工手册》内要求进行考核。（7分）
     　

      合计（扣除分数）

      仓管主管加分             部门经理加分             合计
      最后得分（满分100分—扣除分数+经理/主管加分）
     审核：
     批准：
   注：“应扣分”栏由仓管主管填写，“核准”栏由仓储经理填写，“审核”栏由人事部填写。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网

发布：2007-03-24 09:43 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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