仓储管理心得报告

时光飞逝，自2009年进入公司工作已整整四年了。在公司领导的关心和同事们的帮助下，先是在冲床工作，负责该单位的生产管理，通过日常的工作，与领导和同事的交流学习，掌握了一些现场生产管理的经验和工作技巧，让我受益匪浅。后来分配到仓库这个部门进行工作与学习。在这几个月的学习和工作中让我对仓储管理这方面有了一定的认识和了解。

仓管的主要工作职责可以解释为三个字”收”、”管”、”发”，具体内容为：
1.依据送货单点收物料，并按仓库管理制度检查数量。
2.将验收好的物料按指定位置予以存放。
3.存放场所应整理、整顿、清洁，符合5S要求。
4.依据领料单或备货单进行配备和发放物料。
5.账务出入库记录与定期盘存。
6.不良物料及呆滞料的处理。

目前在工作中遇到的问题以及应对措施、解决方法。
1.尽快增补缺少的人员。后续尽量维持人员的稳定。建立互帮互助的团队，及时了解员工心态及做到合理的沟通，让员工得到良好的心态及和谐的工作气氛。
2.仓库面积较大。目前5S执行不彻底。等后续人员补齐之后。针对5S（整理整顿清扫清洁素养）仓库对（整理整顿清扫清洁安全）实行区域划分制，根据各岗位人员区域划分，实现责任到个人。
3.库存区呆滞品和不良品长期积累。目前暂定执行措施为不定期对库存呆滞品和不良品，尤其是不良品的库存状况进行统计并上报，由领导协调各单位共同处理。
4.老员工工作积极性的提高。员工是一个企业的血液，大量流失员工会导致企业的混乱及工作失误增加、企业成本加重等方面的现象。尤其是经验比较丰富的老员工。一是留不住，二是留下了工作不尽心尽力，责任心没有以前好和负责了。也容易带坏其他的新进员工。可考虑老员工工作的稳定性。
5.仓管及其他单位特种设备操作人员的培训。应及时对新进员工进行特种操作设备的学习，以使其熟练操作。减少由于不熟练对产品造成的破坏和损失。
6.库存产品“先进先出”的原则。后续落实此项工作原则。监管员工做好出入库管理原则。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网

发布：2007-03-24 09:43 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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