无精确成本时的ＥＯＱ
在前述例子中，假定订货成本与持有成本的精确数值是已知的。每一个ＥＯＱ公式都是这样假设的。实际应用时，这些成本是难以准确地确定的（理由见本章后面）实际工作者不应由于缺乏精确成本数据而泄气以致不去通过使用ＥＯＱ寻找可能的节约。无论如何，由于下述两个原因，使用经济批量概念是可以给生产控制带来实际好处的。
１、根据一贯而有序的方法所确定的订货量比凭经验或猜测确定的订货量，其结果要好得多。几乎总是可以比直觉批量作出改进。
２、总成本曲线在ＥＯＱ的两边都有一相当宽的扁平区。这说明即便使用被认为远非完善的成本数据也可以找出相当经济的订货量。也说明可以修改从公式计算出来的订货量而不致于牺牲显著的节约（例如不妨将公式算出的ＥＯＱ＝１９１０取整数成为更切合实际的２０００）。
相关栏目：
相关文章：
- 1盘点时所费时间太多
- 2仓储收入的构成
- 3仓储管理员工作流程
- 4仓储管理软件一个典型的数据库开发应用程序
- 5定置管理的通用设计原则
- 6物流仓储基地设施的使用与维护
- 7滞成品管理规定
- 8仓储出入库管理流程（某电子公司）
- 9超市库存管理三招保安全
- 10库存分类
- 11进料验收管理办法
- 12仓储管理操作流程
- 13库存的ABC管理法
- 14物料仓储管理办法
- 15仓储的概念与分类
- 16仓储理货员岗位职责
- 17仓储目标责任书范本
- 18库存控制的基本模型
- 19仓管工作职责
- 20货物出库的形式
- 21降低仓储成本的措施
- 22ＥＯＱ公式中的成本
- 23仓储管理与现代物流
- 24仓储布置
- 25仓储结算
- 26仓储ISO程序文件主要涉及的窗体
- 27仓管员工作流程
- 28库存控制（独立需求和从属要求）
- 29库存成本详解
- 30物资验收员岗位职责
上一篇：仓储的帐物卡目标达标率的体现
下一篇：存货怎样进行调整？
仓库进销存管理系统
联系方式
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
