JIT生产方式中的生产计划
1、长期生产计划长期生产计划一般是1~3年的计划,一般一年制订一次,主要是大致规划准备生产的产品和数量,而不将它具体化。
我们可以用它来做年度的财务预算,固定资产设备和厂房的投入,明确明年、后年要生产多少产品,需要多少厂房、多少设备,要开发哪些新产品,要淘汰哪些旧产品,以及怎么布局生产。这就是长期计划的作用。有了长期计划我们就能够把厂房、设备设计在一个比较合适的量。
案例
“波谷”建厂房计划
有一个我曾经去讲过课的工厂,当销量下滑时,他们却大举投资建厂房。我很奇怪他们为什么会这么做,他们说:“李老师,企业生产有波峰也有波谷。现在我们处于波谷时期,产品不好卖,正好建厂房;等厂房建好了,产量扩大了,波峰就来了。”
他们之所以有在“波谷”建厂房的底气,是因为他们做了一个周期为3年的计划。如果没有合理的计划,他们就不会去建厂房。如果等待“波峰”来临,厂房就来不及建造了。
所以,工厂一定要做长期计划,至少是1年,为固定资产投资做准备。
2、中期生产计划
中期计划一般是三个月、半年的计划,它的作用是评价在未来数月里的生产能力、供应商、采购部门能不能对应,各部门的人是不足还是富余。
我们现在制订了将来的计划,就知道下个月我们的采购、我们的仓储、我们的生产能力、我们的供应商、我们的人员够不够,这是中期生产计划的作用。
3、短期生产计划
JIT生产方式中的短期生产计划可以制订到月,也可以订到周,甚至可以制订到日。短期生产计划是对最终产品制订的生产指令,这也是比较准确的计划。
有了这个计划就可以确保准时出货给客户,使产品的库存最小化,同时还可以为其他车间、库房、采购提供制订生产指令和交货指令等参考依据。生产管理者一定要学会制订短期计划。
案例
某公司计划的改变
我每次去青岛讲完课后,都会去参观一家公司。第一次去参观时,看到他们每天都会把员工今天赚了多少钱写在纸上,张贴出来。第二次去参观时,我发现这张纸没有了。我问他们为什么要取消这一做法,他们说这样做好是好,就是太烦琐了,每天计算起来很麻烦。可见,计划不仅要看效果,还要考虑成本。
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