实施企业制造业信息化OA系统的效益还不够明显

项目后期监理工作内容

项目后期的主要工作是指项目实施完成后对整个实施过程进行回顾、分折和评判以及缺陷的修改。这个阶段监理主要侧重于协助用户对整个项目进行评价，并总结经验。具体说，主要内容如下：

（1）对项目的总体评价。协助企业对项目进行效益分析和总体评价也是监理的一项重要工作，通过此项工作，可以对项目的效果进行量化分析，分析系统的实施效果，促进项目的有效使用。

（2）总结大型管理系统的实施方法。通过一个项目的实施，监理应在最后阶段协助准备和完善整个项目实施的所有文档资料，总结大型管理系统的实施方法，为企业留下一份宝贵的实施经验。

企业制造业信息化OA系统项目是一类典型的信息系统项目，拥有鲜明的特点，与其他信息系统项目有很大不同，其对项目前期准备工作、过程中的培训、后期的实施效果等方面的要求与一般制造业信息化OA系统项目差异较大，对项目监理人员的要求也较高。

　目前，对待企业制造业信息化OA系统主要存在三种认识：第一种是对实施企业制造业信息化OA系统的必要性、重要性和紧迫性认识不足。第二种是由于企业制造业信息化OA系统所涉及的技术复杂、工程庞大、实施周期长，处于畏难、观望状态。第三种是对企业制造业信息化OA系统带有盲目性，不知道制造业信息化OA系统的目的，也不清楚企业的基础条件，不知道如何去组织和实施企业制造业信息化OA系统。有的企业领导认为，企业制造业信息化OA系统华而不实，有的则认为时机未到，有的把制造业信息化OA系统看成只要添几台计算机就行了，有的在没搞清楚本企业需求的情况下就盲目投入大笔资金或盲目追求先进。

　　企业制造业信息化OA系统的面不够广、水平不够高

　　大部分机械企业实施制造业信息化OA系统比较成功的是CAD应用，但尚处于“甩图板”的阶段。使用基于三维产品模型的CAD/CAM技术的企业还不多，且刚起步，实现了CAD/CAPP/CAM一体化应用的企业更少。与CAD的成功应用相比，计算机辅助管理更是相对落后。成功实现MRPⅡ/制造行业OA软件的企业为数很少，离企业实现内外信息集成还有相当距离。

　　实施企业制造业信息化OA系统的效益还不够明显

　　尽管不少企业通过实施制造业信息化OA系统取得了可观的效益，但总体上，与所投入的资金、人力、物力相比，收效不够大。

　　缺乏制造业信息化OA系统人才

　　缺乏既掌握一定信息技术，又熟悉企业各项业务工作的人员。

　　对实施制造业信息化OA系统的长期性、复杂性认识不足。

　　有些企业对实施企业制造业信息化OA系统建设的长期性、复杂性思想准备不足，制造业信息化OA系统工程计划性不强，投入的人力、财力、物力不连续，往往出现有头无尾现象。

发布：2006-02-25 18:05 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]

实施企业制造业信息化OA系统的效益还不够明显

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