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能源管理概论
在组织里，最高主管当然是指挥中心。而在厂内能源运作过程中，能源管理部门（或称生管）显然扮演的角色就是“能源指挥中心”或“运作枢纽”。中小企业因为能源管理经验不足和或认识不足，生管部门的附属单位，在能源管理不善的工厂内，经常会发生。
1.经常停工待料，甚至三天打鱼，两天晒网。
2.无休止的加班，人变成了能源机器。
3.前后工序的半成品或材料不衔接。
4.半成品堆积如山。
5.能源计划表，徒具形式，你做你的计划，我做我的产品，能源计划达成率低，能源计划表更动频繁，不是追加，就是取消。
6.紧急订单很多，能源计划无法执行。
7.交货经常迟延，影响公司信誉。
8.能源紊乱，品质跟随着失控，返工重做。
9.材料、零件或产品积压过多，造成企业资金调度困难。
以上乱象就是意味着能源缺乏“秩序”与“纪律”，就像人一样，要有秩序就得有一套既科学又切实际的能源管理制度，只有这样才能消除能源中发生的乱象。
能源管理制度，基本上的做法：生管部门先与营业部门协调好销售计划(出货计划)，依此销售计划做基础，制订能源计划，能源工厂再依据此“能源计划”进行物料、人力、设备及场所的先期准备（计划），并依计划做能源排程，再依排程做进度控制。
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