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能源主管管理方法（能源与物料控制及采购）
一、能源进度管制
1.进度管制的范围
事务性的进度：接到客户订单后的物料分析、订购等的时间控制。
采购进度：采购材料及零件应订有标准的购备时间，并加以严格控制。
检验进度：物料进厂后完成验收的时间应加以控制。
委外进度：委托外面处理的半成品或成品的时间应加以控制。
能源进度：本身的能源，由制造部门及能源管理部门双重加以控制。
2.进度管制的方法
批量管制法：指能源计划以一定的批量加以编号，并作为进度管制的基准，此种方法适用于存货能源型的大量能源的产品，如：钢铁业、化工业。
订单管制法：此方法适用于订单能源型，每一个订单编一个号码。
3.能源管制的工具
管制图表工具：甘特图。
管制看板：利用管制看板、管制能源线及全程订单控制。
制造命令单：将制造命令单依不同的月份给予不同的颜色，容易区别。
能源日报表：是管理的重要工具之一，能体现整体的工作状况，并采取必要的措施。
传讯设备：指电脑等设备。
进度管理箱：依据月份分开，每月都有31格，将制造命令单依日期放入格内，即可很容易看出：哪些制造命令单已过期，哪一天应完成哪些产品。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统
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