能源主管管理方法(能源与物料控制及采购)
一、能源进度管制
1.进度管制的范围
事务性的进度:接到客户订单后的物料分析、订购等的时间控制。
采购进度:采购材料及零件应订有标准的购备时间,并加以严格控制。
检验进度:物料进厂后完成验收的时间应加以控制。
委外进度:委托外面处理的半成品或成品的时间应加以控制。
能源进度:本身的能源,由制造部门及能源管理部门双重加以控制。
2.进度管制的方法
批量管制法:指能源计划以一定的批量加以编号,并作为进度管制的基准,此种方法适用于存货能源型的大量能源的产品,如:钢铁业、化工业。
订单管制法:此方法适用于订单能源型,每一个订单编一个号码。
3.能源管制的工具
管制图表工具:甘特图。
管制看板:利用管制看板、管制能源线及全程订单控制。
制造命令单:将制造命令单依不同的月份给予不同的颜色,容易区别。
能源日报表:是管理的重要工具之一,能体现整体的工作状况,并采取必要的措施。
传讯设备:指电脑等设备。
进度管理箱:依据月份分开,每月都有31格,将制造命令单依日期放入格内,即可很容易看出:哪些制造命令单已过期,哪一天应完成哪些产品。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统
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