生管重点管理项目
1、MPS达标率（planoutput/actualoutput）→98%
2、交货达标率（shipment/MPS）→98%
3、二周内结工单达标率（如前述常用报表--10）→90%
4、缺料工时率（m'tlidlehour/actualworkhour）→<＝5%
5、I/SRatio（averageinventory/shipped）→<＝0.7
6、加强存货管理
⑴提高P库存料周转率及进出率
①提高库存料周转率（本期出库金额/平均存货金额）=1.5
②提高库存料进出率（本期出库金额/本期进货金额）=1
③达标率=0.5×（（实际周转率/目标值）+（实际进出率/目标值））
⑵降低呆滞存料比率→20%
①降低比率=（本期降低金额/期初呆滞存料金额）
达标率=降低比率/目标值
②未降低者以零分计；期末呆滞存料金额低于NT$10M且低于总
存料金额1%者，达标率下限为100%。
7、齐料备工单再投线，亦即不齐料不上线。
8、POcancellationrate=（cancelledPO数/surplusPO数）=100%
9、客户（相关部门）对PMC满意度=90%。
相关栏目：
相关文章：
- 1企业对能源管理系统的迫切需求
- 2如何拟订能源计划？
- 3流水线生产进度控制
- 4企业能源计划安排流程
- 5焊接技术（焊锡）
- 6能源现场防静电工艺管理规定
- 7 福建红狼实业有限责任公司云OA办公平台采购项目招标
- 8能源命令单的作用
- 9能源线进度跟踪表
- 10能源进度异常分析表
- 11需求计划型与订单能源型的优缺点有哪些？
- 12企业能源管理系统特点是什么？
- 13能源计划程序
- 14能源能力的掌握
- 15波峰焊机工作流程及操作方法
- 16时间分析的种类
- 17能源控制统计员的岗位素质要求
- 18能源排程包括的要素
- 19日程计划
- 20能源计划的内容与主要指标详解
- 21工厂在能源中常遇到的问题与解决方法
- 22能源与库存控制的目标
- 23机械产品应用成组技术的可行性
- 24能源物料确认程序
- 25怎样管理能源外包
- 26基准日程---日程计划的标准
- 27TPM的分类与演化进程
- 28能源计划的作用有哪些？
- 29能源计划内容及订立依据
- 30矩形贴片电阻、电容元件的外形尺寸代号
上一篇：板式家具的结构设计与制造
下一篇：工作指派
