生管工作计划

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根据网友交流的经验，能源管理系统总结了生管工作计划有如下八点，如有不完善，请大家补充。

一、工作职能
1．制定年、季、月的销货计划。做好能源部门间的沟通与协调。
2．制定能源计划，根据产能及订单排出合理的能源计划，要有准备措施。
3．控制能源进度，掌握能源进程，做好物料进度的督促，调整各能源车间进度。
4．督促物料进度，当能源进度落后时，要与有关部门商量，协商解决办法。
5．分析产能负荷，订单超过产能时提前计划。
6．数据统计。产能，销货计划，物料进度，出货等。
7．能源协调去。相关能源部门的组织，协调处理异常问题。

目标：按期完成能源任务。

二、工作特点
1．提前计划性：尽管有些事事先并不明确，但我们也应有个计划，在执行过程中有可能会改变。作为生管部，要有好习惯，做事要有计划性，做事要雷历风行。
2．准确及时性：您的计划及有关资料要准确及时地发放放到有关部门和有关责任人。
3．全面完整性：为保证您的计划的全面完整，我们要进行跟踪。要有记录。

三、周出货计划与能源计划的协调
作为能源管理部门，我们前面已说了要预先制定计划，制定年，季，月计划。由于时间，有许多不确定因素，计划会随着变化而改变。但是我们的周能源计划是比较准确的。准确率是很高的。它是在月能源计划和周出货计划基础上进行制定的。一般来说不再进行修正和调整。我们所要考虑的是：人员够否？加班，倒班能否解决？机器设备是否完好？影响产能？材料是否到位？工艺上有无问题？环境有无问题？（安全能源）
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