生管工作计划
根据网友交流的经验,能源管理系统总结了生管工作计划有如下八点,如有不完善,请大家补充。
一、工作职能
1.制定年、季、月的销货计划。做好能源部门间的沟通与协调。
2.制定能源计划,根据产能及订单排出合理的能源计划,要有准备措施。
3.控制能源进度,掌握能源进程,做好物料进度的督促,调整各能源车间进度。
4.督促物料进度,当能源进度落后时,要与有关部门商量,协商解决办法。
5.分析产能负荷,订单超过产能时提前计划。
6.数据统计。产能,销货计划,物料进度,出货等。
7.能源协调去。相关能源部门的组织,协调处理异常问题。
目标:按期完成能源任务。
二、工作特点
1.提前计划性:尽管有些事事先并不明确,但我们也应有个计划,在执行过程中有可能会改变。作为生管部,要有好习惯,做事要有计划性,做事要雷历风行。
2.准确及时性:您的计划及有关资料要准确及时地发放放到有关部门和有关责任人。
3.全面完整性:为保证您的计划的全面完整,我们要进行跟踪。要有记录。
三、周出货计划与能源计划的协调
作为能源管理部门,我们前面已说了要预先制定计划,制定年,季,月计划。由于时间,有许多不确定因素,计划会随着变化而改变。但是我们的周能源计划是比较准确的。准确率是很高的。它是在月能源计划和周出货计划基础上进行制定的。一般来说不再进行修正和调整。我们所要考虑的是:人员够否?加班,倒班能否解决?机器设备是否完好?影响产能?材料是否到位?工艺上有无问题?环境有无问题?(安全能源)
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统
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