日程基准
产品设计需要时间;
接到订单到物料分析需要时间;
采购向零件厂购买需要时间;
物料运输需要时间;
能源需要时间。
基准日程表(订货能源型)
一般的订货能源型日程基准通常使用反向排程法(Reverse Scheduling)就是销货计划的出货日确定后,能源计划、采购计划在日程中如何配合。
很多人对交货速度的快慢,反焦点设在能源部门,事实上能源时间仅占整个时间的1/3,况能源时间最难压缩,可以从以下方面来试着缩短时间。
1、备料时间,对于采购时间较长的可采取:
a.如属于常用料,可考虑使用“存量管制采购”随时备用适量的存量在厂内,不以订单来购料。
b.如属于经常用料,厂内不备存量,也可心协商供料厂备材为或零件则可消除供应商能源时间。
c.订单确定后,立即进行备料,不待能源计划排定再备料。
2、运输时间:对少量贵重之材料或零件可使用快速运输(空运)。
3、供料品质
有的工厂对供应商已实施工厂(just InTime)的及时交换制度,大大的减少厂内的时间,但得天独厚决条件就是要达到STS(ShipToStock)品质点检的标准。
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