日程计划拟定的考量点
日程计划拟定的考量点:
一、以客户要求为中心来确定
1、按客户要求交期的先后顺序;
2、今后的销售预定或出货预定做比较,必要的产品先安排。
二、以能源效率为中心来确定
分类组合要能源的产品,以连续能源来考虑,把准备/辅助时间降到最低。
- 1产能负荷分析
- 2能源能力调节因素
- 3能源的本质
- 4日程计划
- 5多能化推进问题解决法
- 6TPM的定义
- 7TPM的分类与演化进程
- 8能源进度管制范围、方法与工具
- 9现场改善
- 10服装跟单流程
- 11能源异常的掌握
- 12时段的几个重要的概念
- 13能源计划的作用有哪些?
- 14日程计划的类型
- 15能源计划控制流程
- 16能源控制主管的岗位素质要求有哪些?
- 17焊接设备(水洗机)
- 18焊接设备(贴片机)
- 19静电是怎样产生的
- 20能源管理系统在哪些方面发挥作用?
- 21能源控制统计员的岗位素质要求
- 22订单能源型工厂能源运作系统
- 23木门常识
- 24能源控制文员的工作职责
- 25能源排期的原则
- 26能源计划之约束规则
- 27基准日程---日程计划的标准
- 28常见能源管理工具
- 29企业的风险管理
- 30能源异常处理表