行云流水之能源要件

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一、要有明确的组织架构及工作职掌
1．企业的组织架构（附件1）；
2．生管的组织架构；
3．生管部门的工作职掌；

一般生管（ProductionControl）的职掌如下：
a.确定能源的产品、数量及交期；
b.产能及负荷的分析及准备；
c.协调销售与能源；
d.制订能源计划；
e.派工与开制造命令单；
f.掌握物料供应状况；
g.控制能源进度；
h.能源进度异常之协调处理；
i.能源绩效分析。
4．生管人员应具备的能力与工作态度：
a.具有数字观念；
b.具系统分析、整体分析判断之能力；
c.有较强的协调能力；
d.对产品与制程充分了解；
e.具有耐心；
f.主动积极之工作精神。

二、要有明确的能源管理系统
企业因规模、产品及产销型态的差异性很大，故没有一套绝对的运作标准，可依自己的状况来制订。
一般能源管理系统可归纳成三种：

第一种：订货能源型
1．适用
●多种少量之产品；
●个别规格之产品。
2．做法
接到订单后再安排能源。
参见附件2
3．缺点
●交货期长，市场竞争力低；
●操作复杂、管理困难、管理成本高。
4．克服的方法
●产品或物料标准化；
●操作方法简化（剔、合、排、简）；
●运用电脑整合系统。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站能源管理系统