生产制造行业
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召开早会的方法
每天早上，召集工作现场的全体人员20人参加早会，但由于内容乏味，成员里面有人因为参加这样的早会觉得也没有意义而推辞不参加。请告诉有效的早会召开方法。
1．关于早会的误解
○1不开早会，谁来了谁没来，一看也知道。
○2注意事项即使不在早会上说，如果传达给每个人的话，也可以。听取与自己无关的事情是浪费时间。
○3想传达给大家的事，张贴在揭示板上也就行了。
○4没有长时间的早会，说不完想说的事。
○5用听早会的时间，哪怕多做１个产品也是为了公司。
2．摆正早会在工作场所的位置
○1人员点到的地方
○2活动发表的地方
○3作业指示的地方
○4唤起注意的地方
○5教育的地方
○6信息交流的地方
由于这是传达以上重要事情的地方，所以即使占用了作业时间也有必要去实施。
3．谁主持早会呢
如下例有许许多多的做法，根据工作现场情况来分别利用。
○1工作场所的监督者来主持
○2规定每周责任人员轮流来主持。
○3成员每天轮流主持。
○4监督者第和下面人每天轮流主持（决定主持人时，必须注意的事是：事前要充分训练，不应变成冗长的早会。）
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