生产系统的柔性
生产系统的柔性是指用同一组设备和工人,在生产组织形式基本不变的条件下,它具有适应加工不同产品的生产能力,并且能保持高生产率和良好的经济效益。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生产管理系统- 1对新的生产计划和控制方法的要求
- 2车间作业排序和计划的关系
- 3生产能力的调节
- 4现场管理的实施方法(QCD)
- 5生产现场的使命
- 6寻找制约瓶颈工序的方法
- 7生产管理部部长岗位职责
- 8订单控制库存?
- 9制定妥当的生产计划需要提高库存精准度
- 10全员生产维护的定义及特点
- 11生产日程
- 12三个月生产计划
- 13不可不知的基本生产计划手法(大日程计划)
- 14外发不良品全检后退回流程
- 15求一个生产型管理软件
- 16生产主管岗位职责
- 17半成品转交单
- 18一个月生产计划
- 19现场管理工具(管理看板)
- 20车间生产管理系统哪个公司的比较好啊?
- 21学习曲线
- 22生产和服务提供过程控制程序
- 23JIT生产方式及要点
- 24生产管理系统有哪些作用呢?
- 25TPM与TQM及JIT之间的关系
- 26提高生产效率的4点建议
- 27如何解决工厂生产管理问题
- 28TOC工具的整体构成
- 29排序的重要性
- 30生产调度会管理规定