三个月生产计划
1、依据生产欠数表了解目前各月份所接订单,经上级主管确定三个月生产计划目标,同时依据生产欠数表进行三个月生产计划的制定。
2、依据各月份目标产能计算出各月份各条线的目标产量及各月份工作天数(当月目标产量-当月订单总欠数即为当月需提前下月订单生产数量)。
- 1TOC(约束理论)的思路
- 2生产部车间管理规章制度
- 3怎样提高生产效率?
- 4提案改善作业准则
- 5排序的重要性
- 6工厂现场检查作业指导书
- 7设备、库房布置操作规范
- 8控制进度计划的措施
- 9生产组长岗位职责
- 10钣金材料、机加工材料的管理方法
- 11服装厂生管作业流程
- 12MES生产管理软件怎么帮助公司?
- 13线性规划的一般表示
- 14线型计划法
- 15流水线生产作业计划的编制
- 16准时生产方式---JIT
- 17工业企业物料采购流程
- 18注塑车间安全生产制度
- 19生产计划的对象
- 20不可不知的基本生产计划手法(小日程计划)
- 21制造生产管理细则
- 22安全生产责任制管理
- 23机加工车间调度员的岗位责任制
- 24合同评审及流程
- 25不同生产方式的生产计划制订方式
- 26生产计划管理办法
- 27TPM与TQM及JIT之间的关系
- 28在日本体验TPM
- 29EAS生产制造术语
- 30日常产销工作链接流程图