PERT（项目评估法）
迄今为止，在说明各种手法时，基本上所有的情况都是以没有分支和汇合的一条单纯直线工程为模式进行的。但是，在实际的生产现场中，相同的零部件经由不同的加工工序组装到相同的产品中，或者是不等其他工序完成的话就无法进行某项工序的这类分支和汇合，以及受其他工序限制等不同工序之间相互影响的情况很多。在这种情况下，如果不理清各项工序之间的关系并从各个前置期作整体把握的话，就无法制订日程计划。
PERT（项目评估法）就是运用于这种单独工序之间相互联系的同时达到目的的工作（项目）排程手法。
通过采用PERT在最短的时间内完成项目。就能够掌握哪条路径最为重要、各道工序应该何时着手和完成，以及日程安排的时间充裕程度等。
在PERT中，为了从视觉上把握各道工序之间的关系和较为容易地预计日程，常会采用被称为“箭线图”的图表。在箭线图中，各道工序被称为“活动”，用箭头表示工序的开始和结束，至于各道工序的交结点则用被称为“事件”的小圆圈表示。
通过以事件为媒介将各个活动联系在一起，可以明确工序之间的前后关系和依赖关系，而在制作箭线图之际，必须要遵守以下规则：
①一项活动（工序）必须由连接两个事件的箭头表示。
②在连接某一事件与另一事件的活动（工序）有两个以上的情况下，在其中一个活动以外的作业与事件之间设置虚构的工序（虚工序，不占用时间），用虚线表示。
采用如上文所述制作的箭线图，对各个活动的着手时期和时间充裕程度以及必须进行重点管理的路径进行评价。
关于制作完成的箭线图，如果沿着箭头追溯的话，就会明白存在着多条路径。
沿着各条路径累计各个活动所需时间的话，就会发现各条路径的所需时间长短不同。
路径 甲→丙→庚→辛→癸为14天
路径甲→丁→辛→癸为13天（由虚工序“庚”造成的限制）
路径 甲→戊→己→壬→癸为25天
路径 乙→已→壬→癸为26人
路径 乙→己→壬→癸为关键路径
因此，例如工序辛最早的话能够从第8天开始作业，最迟的话则必须在第9天开始作业。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
PERT（项目评估法）就是运用于这种单独工序之间相互联系的同时达到目的的工作（项目）排程手法。
通过采用PERT在最短的时间内完成项目。就能够掌握哪条路径最为重要、各道工序应该何时着手和完成，以及日程安排的时间充裕程度等。
在PERT中，为了从视觉上把握各道工序之间的关系和较为容易地预计日程，常会采用被称为“箭线图”的图表。在箭线图中，各道工序被称为“活动”，用箭头表示工序的开始和结束，至于各道工序的交结点则用被称为“事件”的小圆圈表示。
通过以事件为媒介将各个活动联系在一起，可以明确工序之间的前后关系和依赖关系，而在制作箭线图之际，必须要遵守以下规则：
①一项活动（工序）必须由连接两个事件的箭头表示。
②在连接某一事件与另一事件的活动（工序）有两个以上的情况下，在其中一个活动以外的作业与事件之间设置虚构的工序（虚工序，不占用时间），用虚线表示。
采用如上文所述制作的箭线图，对各个活动的着手时期和时间充裕程度以及必须进行重点管理的路径进行评价。
关于制作完成的箭线图，如果沿着箭头追溯的话，就会明白存在着多条路径。
沿着各条路径累计各个活动所需时间的话，就会发现各条路径的所需时间长短不同。
路径 甲→丙→庚→辛→癸为14天
路径甲→丁→辛→癸为13天（由虚工序“庚”造成的限制）
路径 甲→戊→己→壬→癸为25天
路径 乙→已→壬→癸为26人
路径 乙→己→壬→癸为关键路径
因此，例如工序辛最早的话能够从第8天开始作业，最迟的话则必须在第9天开始作业。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
相关文章：
- 1包装管理要点
- 2生产管理软件破解版哪里有？
- 3车间作业排序的目标
- 4进行“报告、联系、商量”的高明的实施方法
- 5线性规划范例
- 6生产管理培训之生产现场管理
- 7搬运的管理
- 8设备磨损机理
- 9订单评审管理规定
- 10实现ATO生产的要领
- 11生产部门职责
- 12什么是“在手量”、“在单量”、“预约量”？
- 13企业生产管理规划书
- 14生产主管岗位职责
- 15生产进度控制管理程序
- 16求一个生产型管理软件
- 17现场管理的实施方法（QCD）
- 18生产进度统计
- 19利用需求预测
- 20木材染色技术现状与发展
- 21现场作业管理办法（目视化管理）
- 22五大最佳管理工具
- 23厂级生产调度
- 24通过模拟试验事先验证生产计划
- 25生产物资出入库制度
- 26流线化生产
- 27电子设备库房管理方法
- 28在管理工作当中的七种浪费
- 29提高计划平衡能力是控制进度的关键
- 30控制进度计划的措施
