物流行业OA办公软件绩效管理系统的具体设计步骤

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　　OA物流绩效管理系统的具体设计步骤

　　(出自：泛普软件)

　　1.OA物流绩效管理系统的设计

　　1.1明确目标，组织物流活动

　　在物流活动中，物流公司必须根据实际情况明确目标，及时调整可能发生的投资活动、调整物流结构、供应运输方式、生产计划、生产流程以及运输工具管理等.例如在物流活动中会出现一些破损现象，企业面临着不可回收资源消耗的增加及废弃物如何处置的难题，为了减少资源的浪费及避免环境的破坏，公司应该及时树立明确的目标，组织物流活动考虑将生产剩余物再次投入到再循环当中去.

　　1.2确定指标，落实物流指标

　　通过以上的计划调整后，管理人员在了解材料原材料、能源、产品、废弃物流中所有相关材料的流入.运转及流出的绩效，通过结合各部门反馈回的相关信息得出的如卜指标:

　　1)计划月生产量与实际月生产量

　　2)回收计划存储费用与实际存储费用

　　3)回收计划处置费用与实际处置费用

　　4)传送带或运输车的运输能力与实际运输量

　　5)投资运输工具的资金价值，如分期偿还的债务

　　6)回收计划运输费用与实际运输费用

　　7)回收计划节约的材料费用与实际节约的材料费用

　　8)回收计划能耗与实际能耗

　　9)回收、挤压、运输等活动外包的计划费用与实际费用

　　2.明确物流系统OA绩效管理系统各绩效指标的相关性