物流行业OA办公软件绩效管理系统的具体设计步骤
OA物流绩效管理系统的具体设计步骤
(出自:泛普软件)
1.OA物流绩效管理系统的设计
1.1明确目标,组织物流活动
在物流活动中,物流公司必须根据实际情况明确目标,及时调整可能发生的投资活动、调整物流结构、供应运输方式、生产计划、生产流程以及运输工具管理等.例如在物流活动中会出现一些破损现象,企业面临着不可回收资源消耗的增加及废弃物如何处置的难题,为了减少资源的浪费及避免环境的破坏,公司应该及时树立明确的目标,组织物流活动考虑将生产剩余物再次投入到再循环当中去.
1.2确定指标,落实物流指标
通过以上的计划调整后,管理人员在了解材料原材料、能源、产品、废弃物流中所有相关材料的流入.运转及流出的绩效,通过结合各部门反馈回的相关信息得出的如卜指标:
1)计划月生产量与实际月生产量
2)回收计划存储费用与实际存储费用
3)回收计划处置费用与实际处置费用
4)传送带或运输车的运输能力与实际运输量
5)投资运输工具的资金价值,如分期偿还的债务
6)回收计划运输费用与实际运输费用
7)回收计划节约的材料费用与实际节约的材料费用
8)回收计划能耗与实际能耗
9)回收、挤压、运输等活动外包的计划费用与实际费用
2.明确物流系统OA绩效管理系统各绩效指标的相关性
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